企业门店人力资源管理一直是企业面临的一个难题，如何有效管理好门店人力资源，尤其是在当下这个竞争激烈的市场环境下，是企业门店人力资源管理的重中之重。

1：人力资源管理的目的

门店人力资源管理的目的是通过合理安排人力资源，使门店运营更高效、经济。这包括对员工进行人才培养、合理安排工作岗位、保证员工满意度，以及通过激励机制留住人才。

2：门店人力资源结构

随着门店业务的发展，人力资源管理工作也日益重要。门店人力资源结构可以分为营运人员、行政人员和支持人员三类。营运人员主要负责门店的日常运营，包括销售、客服、收银等工作；行政人员主要负责门店的行政管理工作，包括人事、财务、后勤等工作；支持人员主要负责门店的后勤支持工作，包括保洁、安保等工作。根据门店业务需要，人力资源结构可以进一步划分，具体规划由门店经理制定。

3：培养人才方法

人才是门店发展的根本，所以培养人才是门店人力资源管理的首要任务。为了培养出高素质的人才，门店人力资源管理部门需要制定合理的培养方案。培养方案的主要内容包括：1、通过对员工的日常表现进行考核，及时发现员工的优缺点，并为其提供相应的培养计划；2、制定员工培养计划时，要结合员工的个人情况进行制定，因人而异；3、在培养过程中，要定期对员工的表现进行考核，并及时给予奖励和惩罚，保证培养计划的顺利实施；4、培养完成后，要对员工进行适当的调整，使其能够适应门店的经营环境。

4：如何留住员工

如果你想要留住员工，那么就必须让他们感到自己受到尊重和重视。这意味着你需要倾听他们的意见，并认真对待他们的反馈。此外，你还需要给予员工适当的认可和奖励，让他们知道他们的工作对公司是有益的。

企业门店人力资源管理的重中之重，也就是说对于企业门店来说，有效管理好人力资源是十分重要的。企业门店人力资源管理的好坏将直接影响到企业的竞争力。因此，企业门店人力资源管理已成为当下企业的一大重点。