人力成本是企业发展的动力，人力成本在整个企业管理中占有非常重要的地位。如何控制管理好企业人力资源成本成为每个上市公司的必修课。从成本核算中我们可以看出，大部分企业在人力资源控制方面都做了不少努力，也取得了不错的成绩。但是我个人认为还有很大提升空间。所以，如何控制好人力成本是一个非常重要的话题。但很多人对于人力成本控制缺乏深入了解，下面我们就以人力成本为例，说明这个问题本文主要介绍一下什么是 HR以及它对一个公司的重要性。那么我就说清楚以下几点：公司为什么要进行人力资源管理工作？具体怎么做才能保证有效地提高人才利用率与员工收入相匹配？

一、什么是 HR?

HR是企业人力资源管理部门的简称，从字面上理解，就是负责将企业员工进行管理与开发的人员。我理解就是公司人事部门在为公司工作时负责的工作人员。一般是指在公司组织架构中起到信息收集、人员调配等作用。目前大部分企业由于经营规模有限，往往招聘要求也相对较低，而这就导致很多公司人力资源工作比较单一，很多岗位都属于专业性很强的岗位。因此对于公司来说，通过人力资源管理来提升核心竞争力并有效地挖掘员工潜力非常重要。

二、 HR对一个公司的重要性有哪些？

人力资源管理是整个企业中最基础、最重要的一部分，是企业和员工之间相互联系、相互依存的纽带。作为人力资源管理工作重要的环节，人力资源管理必须全面、深入、细致地开展工作，要从员工招聘、培养、使用、培训、绩效考核、福利待遇、劳资关系等各个方面来全方位、多层次地开展人力资源工作。那么要做好人力资源管理工作，一个最基本就是：招聘员工；招聘管理人员；聘用合理化建议；为公司选拔优秀人才；为公司提供持续创新平台；为公司创造良好的工作环境；向用人单位推荐合适人选；做好新进人才工作；组织开展工作；为公司战略目标服务……其次就是培训：公司开展培训业务时都要遵循企业自身发展规划，制定出切实可行有计划的培训计划；并且培训效果都要与制定出来符合企业实际目标。再次就是薪酬与福利待遇：目前市场上不同岗位薪酬水平差异很大，比如助理主管每月基本工资加绩效奖金大概在10000元左右，如果能将其与绩效挂钩发放月薪基本工资，那么年薪会更高。最后就是绩效考核与劳资关系：根据企业实际情况采用相应方式进行考核与分配。

三、提高人员利用率，实现人力成本与员工收入相匹配

有很多公司为了提升员工的工作热情，会给员工购买一些“天价”消费品，这样就导致了企业的薪资水平很难实现与员工的薪资水平相匹配。其实并不是公司不重视人才，而是没有很好的激励机制以及相应合理的薪酬体系，从而使得员工没有实现自己想要的薪资收入目标。在企业竞争中，我们只有提高人才利用率才能让人员流动率降到最低。因为人才是有成本的，所以人力资源管理是必要的。其实也不难理解，人力资源管理部门就是为公司提供服务、协调劳动关系、解决人才需求等方面工作的一种部门，人力资源部门不仅仅做好人力成本管理工作还需要处理好个人发展与员工利益、公司利益和整体利益等多个方面问题。作为一个成功公司其人力资源管理工作会对所有公司成员产生重要影响，其中也包括了 HR这一部门。