随着物流行业的不断发展和进步，灵活用工已成为企业日常经营的必备手段。然而，这种新型用工模式既有其优势，也存在着许多挑战。

1. 降低用工成本

通过与灵活用工平台合作，企业可以随时招募和解雇灵活员工，从而降低用工成本。相比常规招用员工所需支付的税费和保险费用，通过灵活用工可以节省大量的用工成本。

2. 提高效率

物流行业的快速发展需要高效率的服务配合。灵活用工可以在短时间内调配出足够的人力资源以应对突发情况，确保货物顺利配送，从而提高企业的综合竞争力。

3. 增强服务品质

灵活用工可以适应不同业务的需求，企业可以灵活调配员工数量，提高物流配送的灵活度和专业性。员工具有专业的技能，符合物流业的要求，能够为客户提供更可靠、更高效的服务。

1. 管理风险

灵活用工的员工数量不稳定，企业在管理当中需要具备高度的风险意识，加强招聘和管理，避免用工期间出现问题，从而导致经营上的风险和损失。

2. 暂时性用工困境

灵活用工员工只是暂时性的劳动力，他们通常没有太多的安全感和信心，对企业缺乏长期性和依赖性。这对于企业的长远发展和人才战略的形成有一定的限制。

3. 缺乏持续发展的激励

灵活用工随着用工周期的结束而退出，他们没有太多的机会在企业内部有所发展，缺乏持续的激励机制。这将导致员工的流失和忠诚度的降低。

综合来看，灵活用工模式带来了可以提高企业竞争力的优势，但同时也存在着一定的挑战。企业应该通过合理管理风险、提供更多的激励机制等措施，让灵活用工成为企业成长的助力。