“灵活用工”的概念在近年来越来越流行。企业为了提高效率和降低成本，普遍采用“灵活用工”方式来安排员工的工作时间和岗位。然而，这种用工方式也带来了一些问题，如何在灵活用工中控制用工风险是企业关注的重点。

什么是灵活用工？

灵活用工是一种可以根据企业需要随时调整员工工作时间和地点、安排短期任务等的用工方式。常见的灵活用工方式包括临时工、兼职工、远程工作和短期雇佣等。

灵活用工带来哪些风险？

灵活用工带来的风险主要有以下几点：

1. 人员管理难度增加：灵活用工模式下，员工数量多、种类多，管理难度也会相应增加。

2. 长期招聘成本高：灵活用工的员工往往只是短期出现在企业，企业需要不断招聘新员工，增加招聘成本。

3. 影响企业品牌形象：若灵活用工员工的**、工作环境等不得当，会影响企业的品牌形象。

如何控制灵活用工带来的风险？

企业可以从以下几个方面着手控制灵活用工带来的风险：

1. 定期检查灵活用工员工的合规性：企业需要严格检查灵活用工员工的合规性，了解员工的工作状态、**、工作环境等情况，及时解决问题。

2. 加强人力资源管理：企业需要建立规范的人力资源管理制度，细化人员管理流程，减少人力资源管理难度。

3. 提高员工待遇：提高灵活用工员工的待遇，加强员工培训，提高员工工作积极性和忠诚度。

4. 合作伙伴选择：企业在选择合作伙伴时应该注意选择规模较大、资质较好的合作伙伴，确保合作伙伴的能力和稳定性。

灵活用工是一种新型的用工模式，在提高企业效率的同时也带来了一定的用工风险。企业可以通过建立合理的人力资源管理制度、定期检查员工合规性，提高员工待遇等方式控制风险。这也是企业构建稳定、有序用工环境所必须要做的。