在人力资源管理中，控制是为了使成本最低。这就需要对一个企业的人力资源进行合理的管理，这将会在企业中起到很大的作用。我们知道想要保证企业各项指标的质量，首先需要进行人员培训。培训是最重要的工作，那么培训就是要从实际出发，实事求是，结合公司实际情况来分析人力成本核算体系对于我们来讲将起到至关重要地作用。所以在培训中是非常重要的过程。

一、企业人力成本控制基本情况

目前，在行业中，劳动力价格上涨、员工工作强度增大、成本上涨、劳动条件改善等因素影响下，使得人力资源成本逐年提高、成本控制难度增大，人力成本成为企业的主要成本之一，有效减轻企业成本压力，成为企业降低经营成本和加强企业管理的有效手段。企业人力成本控制主要体现在对目标成本的分析控制上，即通过人力资源开发与使用来实现企业经营目标。它是利用企业不同时期制定各时期的需要、各阶段目标下的最优、最佳行动方案来实现对目标资源最优分配。目标管理是一种方法、策略、过程等。它既反映企业战略目标、经营活动目标以及相应成本支出；并根据计划完成相应目标；从而实现企业计划、政策与决策计划等；即以达到目标为目的，以管理工作人员为主要控制对象；实现企业目标是一个系统工程，是以人为核心要素及其对人等为基础进行的人力资源管理活动；主要内容是指人力资源投资、管理、经营管理等活动；它是一种组织和手段体系。

二、成本控制现状

在进行人力资源管理时，必须从整个企业财务、生产、营销、人力资源成本、管理等各个方面来衡量整个财务活动对经营结果的影响。由于当前我国宏观经济形势不佳，企业生产经营活动中存在许多问题，导致企业经济效益下降。造成企业经济效益下降的主要原因是我国经济高速增长，企业投资规模扩大，使劳动力数量增加；企业经营规模扩大，人员增加；企业规模扩大又会出现相应生产费用的增加；而有些费用则因没有充分回收而增加了成本；有些费用由于职工工资等减少了，而有些费用增加了或者由于一些非生产活动增加了。所以造成了一定程度上资金使用效率低下；而另一方面又因为没有科学管理，从而使经营结果恶化。为了使经营利润不断地增加，而加大了生产成本从而又增加了财务费用，在这种情况下企业就无法按照生产计划去生产经营和管理，从而会导致企业出现一些问题，所以人力成本管理对于提高经济效益非常关键。所以为了保证企业盈利质量、降低成本提高经济效益首先得提高工作效率，这就需要企业制定合理有效的制度来实现这一目的；但是目前我国企业成本控制现状却还没有一个完整可靠、规范的制度来管理它。从而导致生产成本的提高也就导致了企业效率难以提高，使得在市场竞争中处于劣势地位，所以很多企业都希望能够提高自身在市场上的竞争力。从而就会加大生产成本投入，这就是企业所面临所要面对的问题。

三、加强人力资源管理，提高绩效

人力资源管理在企业中的地位非常重要，所以如何提高公司的绩效将成为企业下一步将要着重解决的问题。企业管理体系包括了“用人”、“用好人”以及“激励”三个方面，而“用人”正是衡量企业管理是否科学的一项重要指标。一个好的企业管理者，应该是善于发现人才、善用人才、培养人才。对用人不能用市场决定一切，也不能简单的用人才，用合适的人。根据每一个岗位对人才进行相应地分配就能让这个企业不断壮大起来，而且每一个员工都是具有巨大潜力的人。公司也要通过合理地考核机制，激励员工发挥自己最大潜能去实现公司的目标计划。企业要不断地向前进就要建立自己的人才管理体系，这是公司能够生存下去以及健康发展最重要地保证。而我们需要更多地去培养人才，因为只有这样才能发挥出每个人身上最大的潜力以及为企业所能创造出最大价值。

四、有效开发员工的潜能，促进工作效益最大化的实现

员工的潜能是最大的生产力，是企业发展和进步的基础。因此在人力资源管理中，开发员工潜能的重要环节之一就是要合理利用现有的人力资源，提高员工工作效率和公司效益。因此人力管理对于提高工作效率很有意义，也更符合企业发展和进步所需。所以在对本公司进行管理时，要注意将人力资源最大限度的开发来有效地使用它。

五、人力资源管理中的控制指标体系

为了更好的完成人力资源管理中的控制指标体系，首先我们需要对公司人力资源管理系统进行评估。只有不断完善，使其能够正常运作在企业中，才能保证企业未来更好的发展。为了更好的发展，就需要对整个企业都进行控制以保证企业各项指标都能够控制住。其次制定完善的考核指标体系。为了保证企业的运作更加科学合理，我们需要对各项指标进行考核评估和调整，从而保证各项指标在符合实际情况下运行。在进行操作时应该根据企业实际情况来制定出合理的指标体系来规范员工工作过程，对于每一个项目都要明确到责任人。这些人会依据公司的发展计划要求而出现有可能产生偏差或没有完成相应目标。对于这样就需要通过不断对各方面进行把控来保证能够达到相应的指标以及要求才能够持续发展下去。

六、公司薪酬结构调整方案及实施建议

薪酬结构调整是公司经营管理和激励方式改革的重要内容，通过薪酬结构调整可以有效地提高企业人员的工作积极性和创造性，有利于实现公司战略目标。另外，对于员工来说薪酬结构调整也是其发展道路上一次至关重要的变革。公司应根据其业务发展目标及时调整薪酬结构。对薪酬结构进行调整时要考虑到短期经济利益与长期利益平衡、公平性与竞争力、员工价值取向等方面对公司薪酬进行合理分配。为了降低成本提高利润，公司应采取以下几个方面具体措施：建立科学完善的薪酬制度；加强对薪资问题的管理；提高与薪酬相关人员与薪酬制度之间的匹配程度高；调整工资增长幅度；使公司工资分配更加公平合理；提高薪酬分配水平；完善与薪酬结构相关收入管理制度执行；对员工进行岗前培训、专业技能培训、职业技能培训；根据岗位需求增加培训内容和时长及培训质量提高培训次数、培训率；培训费用；薪酬制度调整方案（见）。对于员工来说在培训期间，要将各项学习任务完成情况及时向部门负责人汇报，同时做好员工和企业之间的沟通协调；如果需要召开相关会议研究解决各种实际问题时，应将有关情况及时告知上级领导；最后还要把会议结束后形成的薪酬资料交给公司人力资源部管理人员签字后才可以使用，否则产生不良后果时将承担责任！公司不能只满足于现有员工绩效考核情况下将奖金发放完毕，那么当这位员工在新岗位上工作任务很重时就可以选择离开该部门了！为了使其能对其进行相应地调整，因此需要实施薪酬结构。以提升本公司业绩来提高整体薪酬水平

七、展望

企业人力资源管理是一项系统工程，是实现企业人力资源管理目标、完成企业经营目标的过程。人力资源管理的主要内容是优化配置企业资源，提高企业经济效益。在充分考虑企业经营规模与市场需求双重因素下确定人力资源成本是企业实现经营目标、提高企业竞争力一项非常重要的管理工作。为此我们需要通过加强和完善人力资源体系建设来保证企业发展；建立科学的绩效考核制度从不同角度进行核算；通过建立科学、规范、有效的激励机制使企业中有激励的机制充分发挥人的作用；通过充分发挥企业成员行为与工作绩效结果相联系为原则；通过激励与约束机制使企业中具有竞争意识地成员发挥自身能力去创造更多更好的经济效益；所以我们说：“以人为本”也即是要注重人才队伍建设和提高企业管理水平，建立科学地薪酬制度等对企业有利因素；并且要坚持“以人为本”；也即要重视人在人力资源管理中是第一位的理念！