在当前的经济形势下，很多企业为了减少劳动力成本，都开始采用灵活用工的方式来减少固定人力资源的使用。但是，如何在保证企业运转的同时实现成本控制，成为了很多企业需要解决的问题。本文将针对灵活用工的办理与成本控制等问题进行探讨。

灵活用工的优势

灵活用工的优势主要是在灵活性和成本方面。企业可以根据自己的实际需求，随时增加或减少员工数量，避免了因为固定员工数量而导致的效率低下和成本过高的问题。而在成本方面，与固定聘用员工相比，灵活用工所需要负责的成本和费用更少，企业可以在不影响生产和经营的前提下，更灵活地安排使用。

哪里可以办理灵活用工？

1、人力资源外包公司

企业可以选择与人力资源公司合作，让外包公司负责管理用工流程，从而实现灵活用工。这样一来，企业就可以避免聘用固定员工所需要的人力成本，而外包公司也可以在管理多家公司用工的情况下，优化每一个岗位的人才配备，全方位规划管理园区聘请的人力。

2、自主招募灵活工

企业可以上线招募网站，发布招聘信息，通过对求职者的资质和技能的筛选，从中挑选适合企业聘用的灵活工。但是，自主招募会增加人员管理和变更的成本和风险，企业在选择时要慎重考虑。

3、灵活用工平台

现在有很多灵活工用工平台，企业可以在这些平台上发布招聘信息。平台会根据企业的需求和职位要求，推送符合条件的灵活用工，企业可以根据招聘的自由度，选择自行处理面试流程或让平台帮助筛选人才。而且平台也会提供更好的身份保障，降低人事风险。

如何降低灵活用工的成本？

1、培训预算

企业可以通过对灵活工成员的职业素质和技能的提升或改进，来提高他们的安全性和聚焦度，减少人力成本和管理成本。企业可协商是否可以给定廉价/免费的交流性质的学校和企业股市的交流渠道。

2、认真管理

灵活用工流程的管理和协调是降低成本的关键因素，及时跟进省时省力。企业可以设置适宜的工作程序，从岗位描述到员工的培训和工作等环节，协调好涉及灵活用工的所有环节。

3、配置人才优势

企业的需要灵活工基本的要求，便是找到灵活用工中合适的人才。在这方面，企业可以根据聘用灵活工的特点，来选择拥有优势的人才，以提高工作效率，减少时间浪费。

灵活用工并不是省成本的方法，但对于很多企业来说，这是一种可以在合法的情况下，合理规划使用人力资源的方式。企业要控制好灵活用工的流程和成本，并适时地调整使用人力资源的方案，以达到用工效率的化。