今年，中国就业市场总体形势并不乐观。随着中国人口红利的逐步消退，劳动力成本的不断上涨，新常态下中国企业的用工环境将面临严峻挑战。面对这些挑战，企业必须采取积极措施降低经营成本，来实现自身长期发展价值。而其中对于薪酬支出、员工福利、培训与员工福利支出以及其他成本支出上的调整必然是重中之重。为进一步深入了解和分析人力成本与收入之间的关系，我们从不同角度对2017年人力成本进行了测算和总结，希望为企业有效降低新常态下运营成本提供参考或借鉴。如果你有关于 HR人才成本的问题或其他热点话题需要交流，欢迎留言并私信我们哦！

一、人力成本构成

人力成本是指企业在从事生产经营活动中所消耗的各种物质资源（如工人劳动报酬、服务及用品费用、生产所需的原材料费用和能源费用等),以及这些资源占用所发生的各项费用的总和。由各种成本构成：工资、奖金、福利、保险、津贴与补贴、劳保用品和福利费用等。其构成又可细分为：各种生产经营活动所需要的资金；雇员个人工资或薪金支出方面主要包括人员工资、福利支出、奖金、津贴和补贴、加班费、社会保险费、住房公积金等等。这其中人力资源成本是企业最主要也是最基本的开支，其支出占企业全部成本超过80%。人力资源成本包括用人成本、工资薪金支出、管理费用和其他费用四大部分。从人力资源费用构成看，我国劳动力资源呈持续紧缺状态:2013年至2016年我国劳动力资源总量呈下降趋势。劳动力供过于求叠加影响生产经营总体下滑；劳动力素质持续下降；劳动报酬增长幅度较低；劳动时间不断缩短。劳动力成本快速上升成为我国当前企业面临的主要挑战也是未来必须面对的现实。从以上几个方面可以看出：一方面人工成本已经占到了企业利润的相当大部分，对于大多数企业来说已经是不可承受之重。这也是不少企业正在面临的主要困境：劳动力数量持续减少，但人员成本却在逐年上升，且工资水平仍处于高位区间；另一方面随着就业市场压力及经济发展趋势不乐观，使得我国劳动力需求总体保持稳定和增长速度明显放缓。劳动力资源面临越来越多的竞争压力和挑战。”用工制度“刚性”要求为之增加不少。据国家统计局最新数据显示:2016年中国城镇单位就业人员平均工资实际增长8.1%。而根据国家统计局发布（2017年第16号）对31个省（自治区、直辖市)2017年上半年城镇单位就业人员平均工资作了统计数字显示：这一数据为56413元/月，同比增长8.6%;其中：城镇非私营单位就业人员工资同比增长7.3%;私营单位就业人员平均工资为33924元/月（万元）。比上年同期提高0.3%!》！（详见图1)。从增长率来看：尽管

二、薪酬支出

根据中国薪酬调查的数据显示,2017年中国企业薪酬支出同比增长了7.3%。但在薪酬支出中，大部分企业在“去年增长较快”、“同比增长较低”、“整体涨幅小于去年”及“去年基数较大”等几个维度上进行了对比分析。可以发现，增长幅度最高的因素是中国经济形势放缓。中国目前正处于经济转型和发展阶段，经济增长动能转换将从要素驱动向创新驱动转变。因此在经济增长模式转型中推动企业实现增长有两个关键点：一是要调整产品和市场结构以适应快速变化的需求；二是企业要实现可持续发展。随着经济增长方式转型发展，新业态将会逐步形成。因此行业薪酬支出受到更多欢迎。从不同领域来看，人力资本成本与经济增长之间存在正相关关系。例如：随着行业的不断成熟、创新能力的提升以及人力资本结构的升级，以及近年来人力资源工作理念得到广泛认同；人力资源成本越来越成为影响公司业务开展的重要因素之一，由此产生的人力资源成本也会在很大程度上影响着未来收入增速以及公司的绩效水平、竞争优势等多方面因素。

三、员工福利及其他成本占比变化趋势

员工福利及其他成本占比变化趋势与收入之间的关系类似：随着时间的推移，占比在逐步增加，其中占比最大的为工资比,2017年上涨了0.9个百分点，占工资比也达到了4.88%。企业人员成本占收入比重越高，企业利润也就越高。随着经济压力的增大以及用工环境的变化，企业的员工福利将会更加完善。但是如果不进行调整的话，公司将面临越来越大的经营压力。如果不能在成本中合理分配各项成本的话，不仅不能有效利用资源、降低成本、增加盈利能力，还会导致企业经营风险的增加。所以提高企业发展成本才是企业的经营之道。对于已经出现亏损的企业来说，人力成本会对企业日常经营产生很大影响。因此企业在制定和调整福利支出时应更加审慎并根据企业实际情况综合评估成本与收入之间的关系，使之与企业自身战略发展目标相适应。

四、人力资源管理与薪酬福利专业服务机构建议

基于以上人力成本的分析和研究，企业在开展人力成本管理时可以采取以下措施降低员工工资水平：首先，根据不同类型、不同规模企业的发展阶段以及员工素质对薪资的影响程度，调整薪酬结构，采用合理的标准确定合适岗位，适当提高员工待遇，减少或避免员工福利支出；其次，为达到最优薪酬水平所需人员数量满足薪酬水平需求。充分考虑员工劳动成果、薪酬福利、培训以及其提供给职工的福利等方面的支出；最后，可以通过优化组织结构和制度设计来降低成本。例如对绩效工资进行重新分配；采取绩效激励政策等方式以实现合理期望来提高薪酬水平；同时在培训与员工福利方面加强与同事友好交流。