在当今竞争激烈的劳动力市场中，灵活用工模式正在变得越来越受欢迎。为了更好地应对这种市场趋势，有必要了解灵活用工的专家及其经验分享。下面是灵活用工专家一览表，介绍一些权威的专家及其研究领域和经验分享。

1. 翰智：华为技术有限公司人力资源总监，曾担任职业经理人、创业者和管理咨询师，专注于人才管理、组织变革、员工关系等方面。他认为，灵活用工模式可让企业更快、更好地适应市场变化，但需要在管理上加强。

2. 刘刚：上海极点人力资源合伙人，致力于人力资源管理体制创新和实践，将灵活用工视为人力资源发展的新趋势，提出了“六步法”（目标制定、需求调研、人才招募、制度建设、绩效考核、沟通反馈）来规范灵活用工。

3. 贾国阳：北京工商大学劳动关系学院副院长，同时兼任中国人力资源开发研究会常务理事。以灵活用工与劳动保护、社会保障、职业培训等为研究重点，提出了灵活用工必须遵守的法律法规和伦理道德规范。

4. 林雨：上海华谊联创企业管理咨询公司合伙人，曾任职人力资源管理职位，从事人力资源管理与实践已超过十余年。她认为，在灵活用工中，雇主需要兼顾企业利益和员工权益，注重灵活用工的内控和运营效率。

5. 梁旬：人民网社会民生部部长兼社会保障专题组组长，关注社会保障、就业、劳动力市场等热点问题。他建议，企业在选择灵活用工时需要充分评估用工风险，同时加强与灵活用工人员的沟通和交流，建立互信与共赢的关系。

数字序号段落：

1. 灵活用工模式的兴起

随着经济发展和技术进步，工作的种类和方式也在不断变化，灵活用工作为一种新型的就业方式正逐步兴起。灵活用工适用于各行各业，可以降低企业成本和用工风险，为员工提供更加灵活的工作机会，成为当前就业市场的新趋势。

2. 灵活用工模式的优缺点

灵活用工模式在商业模式上带来了一些优势和挑战。优势方面，灵活用工可以提高用工效率和资源利用率，缩短企业用工周期、降低企业用工成本。挑战方面，灵活用工需要企业加强管理与控制，同时注意人力资源风险和法律合规风险等问题。

3. 灵活用工模式下的人力资源管理

企业在灵活用工模式下的人力资源管理面临很多新问题和挑战。如何招募、管理、激励和培养各类用工人才，如何保障用工人员的权益和利益，如何化解用工人员和企业之间的矛盾，这些都需要企业和专家们付出努力和智慧。

4. 灵活用工模式的未来展望

可以预见，灵活用工模式未来将成为一种重要的用工方式，更灵活、多样化的工作机会将会逐步增加，同时需要制定更加规范和保障的政策法规来管理灵活用工市场。企业和个人需要根据自身需求和能力选择适合的灵活用工方式，合理规划未来的用工方向和发展路径。