简介：本文将就展开探讨，帮助企业更好地管理和运用人力资源。

问：为什么企业需要灵活运用用工方式？

灵活运用用工方式是提高企业效率的必要手段之一。一方面，企业自身的发展需要变通，随时需要调整自身的人力资源结构。虽然员工的数量无法像机器一样随意调整，但是灵活运用用工方式可以通过调整人力资源的使用，来实现机动应变。另一方面，企业为了减少成本和提高效率，也需要充分挖掘和利用各种人力资源，包括临时工、兼职工、外包职员等，从而得到更好的效益。

问：哪些是企业灵活运用用工方式的有效方法？

企业灵活运用用工方式的方法有很多，具体要根据企业自身情况进行判断和选择。以下四种方式是通用的有效方法：

1. 变法灵活：运用不同的用工方式，如比例用工方式、雇佣用工方式、临时用工方式、固定用工方式、定向用工方式等，按照企业实际情况进行管理。

2. 节奏律动：根据生产和业务需求的不同，有针对性地安排跨越时间段的员工工作，进行协调和协作。

3. 信息化：对企业人力资源管理信息化程度进行提升，实时监控员工出勤、工作、绩效等情况，有效加强对员工的管理。

4. 灵活调配：企业可以利用外部资源、异地的人力资源等，采用招聘外包、人才挂靠等方式，从而灵活调配企业的人力资源。

问：如何灵活运用用工方式提升企业总收益？

灵活运用用工方式已经成为提高企业总收益的有效手段之一。通过合理配置企业人力资源，不仅降低成本，提高效率，而且可以促进企业的创新和发展。企业可以通过以下几个方面来提升总收益：

1. 降低人力成本：合理运用各种用工方式，如临时员工、雇员工、外包职员等，降低人力成本。

2. 提高生产效率：利用流水线生产模式、机器人生产模式等提高生产效率。

3. 节约用能：通过劳动力智能化解决用人成本和能源消耗问题。

4. 资源共享：利用共享办公室和云办公，节约办公成本和资源。

总之，企业应该不断更新思维和方式，及时了解新的管理技巧，适应市场变化，适应新型人力资源管理的趋势，灵活运用用工方式以提升企业效率及总收益。