随着社会经济的发展，中小企业越来越关注人力资源管理，特别是用工灵活性方面。而在用工灵活性方面，我们可以谈到以下几点。一是区分正式员工和临时员工，分别给予不同的管理和待遇，确保企业生产运营的稳定性。二是加强员工培训及管理，提高企业生产效率和员工自身职业能力和综合素质。三是适度采用灵活用工制度，积极探索新型的用工模式和管理方法，实现企业和人才优势的双向互动和优势互补。

序号段落：

1. 灵活用工制度为企业注入活力

在今天的经济时代，灵活性是企业用工制度的重要变革之一。中小企业应用灵活用工制度，使得企业的发展变得更加灵活，同时也可以促进生产文化的传承和发展。当然，这种企业发展模式的转变需要员工的积极配合和参与。

2. 正式员工和临时员工应有区别管理

正式员工的往往是企业运营的中流砥柱，而临时员工则是为企业生产和运营提供短期和临时性的劳动力。因此，对于正式员工和临时员工应有不同的用工模式和管理方式。正式员工可以享受固定的薪资、福利和其他待遇，而临时员工则应采用按工作量结算薪酬、提供短期培训等方式。

3. 员工培训和管理关系企业生产效率

员工培训和管理能够有效提高企业的生产效率，同时也可以强化员工的综合能力和素质。在这方面，企业可以采用在线培训、班内培训和短期培训等方式，提高员工的核心能力和竞争力。在员工管理方面，企业可以采用科学的考核和奖惩制度，强化员工的工作责任和团队合作精神。

4. 新型用工模式的探索与实践助企业发展

在灵活用工制度的背景下，企业可以适度采用新型用工模式，例如远程办公、尚恩办公、弹性工作等方法，实现企业操作和劳动力的灵活性。而在新型用工模式的实施中，企业应该注意以下几点，一是制定科学的管理政策和措施；二是加强员工的信息安全；三是完善企业用工管理的法律制度。

5. 结语

在企业运营中，人力资源是重要的资源之一。因此，在灵活用工制度的推动下，企业应合理运营用工制度，建立科学的员工管理和培训制度，积极探索新型用工模式，实现企业和人才的优势双向互动和共同发展。