企业人力资源管理已成为企业发展的重要组成部分，而共享员工和灵活用工作为新兴的人力资源管理方式也逐渐受到企业的关注。本文将重点探讨共享员工和灵活用工对企业人力资源管理改革的影响。

一、共享员工

共享员工是指企业为减少用工成本及有效利用人力资源而分享员工的一种方式。即使员工在某个企业正式工作，但这个员工的一部分劳动力可以为其他企业提供服务，在提高员工利用率的同时，限度地降低了人力资源的浪费程度。

公司可以建立共享员工池，通过这个池子，集中**工的潜在资源。共享员工池可以为企业节省完整雇佣和招聘过程中的成本，使企业能够更加灵活地调整员工资源。共享经济的思想也是在促进企业之间员工的优势管理和服务上发挥了积极的作用。

二、灵活用工

灵活用工是通过调动劳动力市场的差异，调动政策、制度和规则等作用因素，采取灵活、多样的用工方式，包括临时工、实习生、兼职工、外包工等等。与传统用工形式不同，灵活用工模式的本质是构架开放、灵活的组织边界，不仅能够满足企业的用工需求，而且可以提高员工的工作满意度和企业的员工保有率。

企业采用灵活用工模式可以有效降低用工风险和用工成本，更好地适应市场需求和经营环境，同时也为员工提供了更多的就业机会和发展平台。在互联网、金融等行业中，灵活用工更是应用广泛，快速成为新兴的用工趋势。

三、共享员工和灵活用工对企业人力资源管理改革的影响

共享员工和灵活用工的应用，为企业提供了更多的人力资源管理选择，对企业人力资源管理改革产生积极的影响：

1.创造了更多的灵活性。企业可以根据需求自由调整用工数量以及各种类型劳动力的比例，从而更加有效地应对市场需求和企业经营环境变化。

2.降低了企业用工成本。共享员工和灵活用工模式可以降低企业在用工管理过程中的各类成本，包括招聘、培训、社保等费用。

3.提高了员工利用率和工作质量。通过共享员工和灵活用工模式，员工的利用率得到了化的提升，从而有效防止员工的闲置，提高员工的意愿和动力，增强员工的归属感和凝聚力。

4.促进了企业创新发展。共享员工和灵活用工模式可以为企业带来更多的全新视角和资源，在节约成本的基础上，为企业创新发展提供更多的解决方案。

综上所述，共享员工和灵活用工作为新兴的人力资源管理方式已经在企业人力资源管理中扮演了越来越重要的角色。随着社会的不断发展和企业管理的不断完善，共享员工和灵活用工的应用范围和数量将会不断扩大，成为促进企业发展的重要管理方法之一。