随着经济的发展,人力资源管理已经成为企业发展的重要组成部分。尤其是在绩效管理这一领域,人力资源绩效管理已经成为必不可少的一项工作。

1：人力资源绩效的定义

关于人力资源绩效的定义，专家们意见不一。有的认为人力资源绩效是人力资源的最终目的，应当测量人力资源的贡献和价值，并把这些信息反馈给组织的决策者；有的认为人力资源绩效是人力资源的过程，应该衡量人力资源如何使组织达到其目标。总的来说，人力资源绩效包括两个层面：人力资源贡献和人力资源使用。1）人力资源贡献：是指人力资源部门通过其所提供的产品和服务为企业创造的价值。2）人力资源使用：是指企业通过人力资源部门所提供的产品和服务的使用，来创造价值。因此，人力资源绩效管理就是通过合理地安排人力资源，来提高企业的绩效。

2：人力资源绩效评估方法

人力资源绩效评估方法主要有两种：定量分析和定性分析。定量分析是通过人力资源覆盖率、人力资源利用率、人力资源成本等指标来衡量人力资源绩效；定性分析则是通过对人力资源的工作流程、管理体系、员工素质、组织文化等进行考察和分析，从而评估人力资源绩效。

3：如何做好人力资源绩效管理

如何做好人力资源绩效管理？人力资源绩效管理是指通过对人力资源投入和产出进行有效评估，来提高人力资源绩效的管理方法。人力资源绩效包括两个方面，即人力资源的效率和人力资源的成果。效率是指人力资源的使用效率，即人力资源的投入与产出之间的关系。成果是指人力资源的实际结果，即人力资源的投入所能产生的实际效益。人力资源绩效评估的方法有很多种，具体方法要根据人力资源绩效考核的对象、内容和时间来确定。常用的人力资源绩效评估方法有预算法、责任制、绩效考核、成本效益分析法等。如何做好人力资源绩效管理？首先，要明确人力资源绩效管理的目标。

人力资源绩效管理是企业发展的重要组成部分。尤其是在绩效管理这一领域,人力资源绩效管理已经成为必不可少的一项工作。企业要想发展壮大,就必须把人力资源绩效管理作为企业的重点工作之一。