随着经济的发展和社会的进步，企业的人力资源管理薪酬管理已经成为一个重要的管理工作领域。企业应当根据自身的实际情况，加强对人力资源管理薪酬管理的研究和实践，以提高企业的竞争力。

1：人力资源管理

人力资源管理是一个关键组成部分，它可以帮助组织有效地开发和管理员工。通过人力资源管理，组织可以有效地实现员工招聘、培训、考勤、薪酬和福利等方面的管理，从而提高员工绩效，增强企业竞争力。人力资源管理薪酬管理是一个重要的组成部分，因为它可以帮助企业有效地开发和管理员工。通过人力资源管理薪酬管理，企业可以有效地实现员工招聘、培训、考勤、薪酬和福利等方面的管理，从而提高员工绩效，增强企业竞争力。人力资源管理薪酬管理是组织中一个不可或缺的部分，尤其是在当今竞争激烈的商业环境中，它可以帮助企业有效地开发和管理员工。

2：薪酬管理

人力资源管理中的薪酬管理主要负责对员工的薪酬进行管理。薪酬管理包括对员工薪酬的计算、发放、管理和监督等工作。薪酬管理的目的是通过合理的薪酬制度来激励员工，保证企业的正常运转和发展。员工薪酬的计算是薪酬管理的核心工作，薪酬管理部门必须积极开展薪酬水平测算、薪酬结构分析和薪酬体系设计等工作。通过对员工薪酬的合理设计，有效地激励员工，促使员工为企业的发展做出更大贡献。薪酬管理的发放是指将计算出来的薪酬支付给员工。薪酬管理部门必须积极开展薪酬发放工作，确保员工按时收到薪酬。

3：工作价值

工作价值是指一个人在工作中所能获得的价值。这个价值可以是金钱、知识或者其他东西。人们通常会根据工作价值来评价一份工作。如果一份工作的价值很高，人们就会对它感兴趣；如果一份工作的价值很低，人们就会对它感到厌烦。因此，工作价值是人们对工作的一个重要评价标准。

4：回报期待

期待回报是人力资源管理和薪酬管理的核心目标。回报期待是指组织成员对获得的回报（包括财务和非财务回报）的期望。回报期待可以从个人和组织的角度来看。从个人的角度来看，回报期待包括对工资、福利、职业发展和工作环境的期望。从组织的角度来看，回报期待包括对组织目标和使命的认同，以及对组织能够为员工提供的机会和平台的认可。

人力资源管理薪酬管理是企业管理工作的一个重要组成部分，企业应当加强人力资源管理薪酬管理的研究和实践，以提高企业的竞争力。