人力资源管理是企业发展的重要组成部分, 海尔始终将人力资源管理作为公司战略的一部分来抓。从企业文化建设、组织结构设计、人员录用到培训、薪酬体系建设等, 海尔人力资源管理都有着独特的方法论和成功的经验。

1:海尔人力资源管理的目标

海尔集团董事长余华生在中共十八大报告中提出，要建设“科学发展观人才观”，建设“创新型国家”，建设“社会主义现代化强国”。这是海尔集团人力资源管理的目标。

2:海尔人力资源管理的内容

海尔人力资源管理的主要内容包括：员工招聘、培训和开发、薪酬管理、绩效考核、员工关系等。1. 员工招聘海尔人力资源管理的目标是通过有效的人力资源管理实现企业的经营目标。因此，在海尔企业的人力资源管理中，员工招聘是一个非常重要的环节。海尔企业采用的是精英招聘方式，即以应聘者的综合素质为主要招聘标准，重视应聘者的个人能力、经验和知识水平，而非应聘者的学历、资历或身份。这样的招聘方式使得海尔企业能够招聘到高素质的人才，为企业的发展做出更大贡献。2. 培训和开发在海尔企业，员工培训和开发是一个重要的环节。海尔企业采取的是以培训提升员工综合能力为目标的培训方式。

3:海尔人力资源管理的特点

海尔人力资源管理的特点主要表现在：1、高效率：通过对人力资源的有效管理，实现人才的高效配置，提高企业的经济效益。2、多元化：海尔人力资源管理体系能够满足企业不同阶段发展的需求，具有较强的适应性和灵活性。3、科学化：海尔人力资源管理建设科学化、系统化、规范化，能够有效地提升企业管理水平。

海尔人力资源管理的优势和独特之处在于, 从企业文化建设、组织结构设计、人员录用到培训、薪酬体系建设等, 海尔都有着独特的方法论和成功的经验。这些独特的优势使得海尔在人力资源管理频遭竞争的行业中始终处于领先地位。