随着经济全球化的发展，人力外包越来越受到重视，但是它也存在一定的利弊，如何权衡这些利弊成为一个悬而未决的问题，本文将详细介绍人力外包的利弊，并提出一些可行性的解决方案来权衡其利弊。

《做人力外包是不是不好干(人力外包利弊如何权衡)》

一、什么是人力外包

1.1 人力外包的定义

人力外包是指企业将非核心业务功能外包给第三方，由第三方提供相应的服务。企业选择把这些服务外包给外部服务商，以节约成本、提高效率，节省内部的人力资源，让企业能够将主要的精力放在核心工作上。

1.2 人力外包的优势

人力外包可以帮助企业降低成本，减轻财务负担，降低企业管理成本，减少内部人力资源浪费，提高工作效率，改善服务质量，提高客户满意度，提升企业的竞争力。

二、人力外包的利弊

2.1 人力外包的利

（1）可以提高企业的效率。外包是将企业不具备的技术、资源和服务外包出去，从而提高企业的效率。

（2）可以改善企业的服务质量。通过外包，企业可以拥有更高品质的服务，改善服务质量，从而提升企业的客户满意度。

（3）可以降低企业的成本。外包可以帮助企业节省人力资源，从而降低企业的成本。

2.2 人力外包的弊

（1）可能会引起企业内部的抗拒。有时，企业内部会因为人力外包而产生抗拒，因为企业内部的员工可能会觉得被边缘化，从而导致企业内部之间的不和谐。

（2）可能会引起员工流失。随着企业外包的发展，有些员工可能会觉得受到威胁，从而导致员工流失，影响企业的稳定发展。

（3）可能会加大企业的风险。由于外包企业的服务质量不可控，企业可能会遭受非常大的经济损失，从而加大企业的风险。

三、如何权衡人力外包的利弊

3.1 加强企业内部的管理

为了权衡人力外包的利弊，企业应该加强内部的管理，提高企业的效率，增强员工的工作积极性，提升企业的竞争力，从而达到权衡人力外包的利弊的目的。

3.2 加强企业外部的监督

为了权衡人力外包的利弊，企业应该加强外部的监督，确保外包企业能够提供高质量的服务，避免因外包而造成的损失，从而达到权衡人力外包的利弊的目的。

3.3 加强企业的内部培训

为了权衡人力外包的利弊，企业应该强化内部的培训，增强企业内部的技能，提高企业的服务质量，从而达到权衡人力外包的利弊的目的。

人力外包是企业节约成本、提高效率的有效手段，但也存在一定的利弊，如企业内部的抗拒、员工流失、风险加大等，要想得到良好的效果，企业应该加强企业内部的管理、外部的监督、内部的培训，以权衡人力外包的利弊。