人力资源外包是指企业将其人力资源管理、培训和发展等工作外包给外部服务机构，特别是在企业能力有限的情况下，通过外包的方式可以更有效地发挥其人力资源的作用。然而，人力资源外包也存在一些问题，如成本、管理风险和信息安全等。本文尝试从经济成本、管理风险和信息安全等方面，探讨了人力资源外包存在的问题及其如何取舍，并提出了一些建议。

人力资源外包存在的问题(人力资源外包弊端与利弊如何取舍)

一、经济成本

1.1 成本不可控

人力资源外包会带来不可控的经济成本，经常会因为外包企业提供的服务质量不高而增加企业的成本。

1.2 成本调整

外包企业的服务受到外部环境的影响，如社会经济发展水平、政策变化等，因而可能出现合同条款变更和服务费用调整等情况，进而影响企业的经济成本。

二、管理风险

2.1 信息流动性

外包企业和企业之间的信息流动性较差，信息不能及时传达，从而影响企业的决策管理效率和质量。

2.2 人员流动性

企业的员工流动性较大，特别是外包企业的员工，会带来管理风险，影响企业的管理效率。

三、信息安全

外包企业的信息安全风险较大，外部服务机构可能会窃取企业的机密信息，损害企业的利益。

四、如何取舍

4.1 合理选择

企业选择外包服务时，首先要合理评估外包企业的服务能力，以及服务成本、风险和信息安全等方面的影响，以便确定最佳的选择。

4.2 重视风险

企业要重视外包的风险，例如管理风险和信息安全风险，建立完善的管理机制和安全管理体系，尽可能减少外包带来的风险。

4.3 定期评估

企业应定期评估外包服务的效果，并及时调整和完善外包服务，以更好地满足企业的需求。

人力资源外包是指企业将其人力资源管理、培训和发展等工作外包给外部服务机构，可以更有效地发挥其人力资源的作用，但也存在一些问题，如经济成本、管理风险和信息安全等。因此，企业在选择人力资源外包服务时，应该合理评估企业的需求，重视风险，定期评估服务效果，以便在利弊之间取得平衡。