企业薪酬制度设计是企业激励机制实施的重要基础，它依据企业发展目标、资源性质、生产经营情况和社会环境的变化，并且要求薪酬制度的合理性、公正性和激励性，这些都是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。本文主要就企业薪酬制度设计的基本依据和前提进行分析，提出企业薪酬制度设计的几种做法，以及企业薪酬制度设计实施的几种必要措施，从而实现激励机制的有效实施。

一、企业薪酬制度设计的基本依据和前提

1、企业发展目标

企业薪酬制度设计的最基础的前提是要与企业的发展目标相结合，以保证薪酬制度的有效性和合理性。企业的发展目标主要包括长期发展目标和短期目标，其中长期发展目标指的是企业的发展方向、发展目标和发展规划，而短期目标指的是企业当期的发展目标。薪酬制度设计应根据企业发展目标，制定适当的薪酬制度，使员工的工作表现能够与企业发展目标相结合，形成一种有效的激励机制。

2、资源性质

资源性质是指企业资源的特点，包括财务资源、人力资源、技术资源和管理资源等。企业薪酬制度设计应根据企业的实际情况和资源性质，确定薪酬制度的金额大小、薪酬结构和薪酬管理等。企业资源的性质决定了薪酬制度的特点，资源性质不同，薪酬制度的设计也不同。

3、生产经营情况

生产经营情况是指企业的实际经营状况，包括企业的营业收入、利润情况、产品结构、客户结构等。生产经营情况是企业薪酬制度设计的重要依据，企业应根据自身的生产经营情况，制定适当的薪酬制度，使薪酬制度能够有效的反映企业的经营状况，更好地激励员工。

4、社会环境

社会环境是指当前社会的总体环境，包括经济环境、政治环境、社会文化环境等。企业薪酬制度设计应根据当前社会环境，结合企业的实际情况，设计出适合企业发展的薪酬制度，使其能够有效地满足企业发展需要，符合社会环境的变化。

二、企业薪酬制度设计的几种做法

1、按照劳动报酬的性质和功能，将薪酬制度分为基本报酬制度和激励报酬制度。基本报酬制度是指企业按照一定的标准给予员工的报酬，它的目的是保证员工的正常生活，主要包括薪金制、津贴制、福利制等。激励报酬制度是指企业根据员工工作绩效给予的报酬，它的目的是鼓励员工发挥更大的积极性，主要包括奖金制、股票期权制、绩效工资制等。

2、根据薪酬制度的结构，将薪酬制度分为统一薪酬制度和差别薪酬制度。统一薪酬制度是指企业对所有员工给予相同的薪酬，企业可以根据其实际情况，将薪酬分为基本薪金和奖金等，以保证薪酬的公平性和合理性。差别薪酬制度是指企业根据员工工作绩效、职务及职级等情况，给予不同的薪酬，以此来鼓励员工发挥更大的积极性和努力程度。

三、企业薪酬制度设计实施的几种必要措施

1、规范薪酬管理

企业薪酬管理是薪酬制度设计的重要组成部分，企业要建立一套完整的薪酬管理制度，确定薪酬管理的范围、职责和流程，以保证薪酬制度的有效性和可行性。

2、规范薪酬标准

薪酬标准是薪酬制度设计的重要组成部分，企业要根据企业的实际情况，结合当前社会环境，制定合理的薪酬标准，保证薪酬标准的公正性和合理性。

3、规范薪酬绩效评估

薪酬绩效评估是企业薪酬制度设计的重要组成部分，企业要建立一套完整的薪酬绩效评估制度，确定薪酬绩效评估的范围、标准和流程，以保证薪酬制度的有效性和可行性。

4、规范薪酬发放

薪酬发放是企业薪酬制度设计的重要组成部分，企业要建立一套完整的薪酬发放制度，确定薪酬发放的范围、标准和流程，以保证薪酬制度的有效性和可行性。

企业薪酬制度设计是企业实施激励机制的重要基础，企业薪酬制度设计的基本依据和前提是要与企业的发展目标相结合，根据企业的资源性质、生产经营情况和社会环境的变化，以及要求薪酬制度的合理性、公正性和激励性。企业薪酬制度设计应根据企业实际情况，分别按照劳动报酬的性质和功能、薪酬制度的结构等进行设计，并实施规范的薪酬管理、薪酬标准、薪酬绩效评估和薪酬发放等措施，以实现激励机制的有