阿里巴巴作为全球领先的电子商务公司，人力资源管理一直是其重要的经营管理重点。阿里巴巴人力资源管理面临着新旧问题，这些问题需要进行有效的解决。本文将从阿里巴巴的组织文化、激励机制、绩效管理等方面，分析其人力资源管理存在的问题，并提出解决新旧问题的可行性措施。

一、阿里巴巴人力资源管理存在的问题

1、阿里巴巴的组织文化问题

阿里巴巴的组织文化是一个强调“以人为本”的服务型企业文化，但是，这种文化也存在一定的问题。首先，组织文化中的“以人为本”原则可能会导致组织缺乏有效的效率。其次，“以人为本”的企业文化强调的是“自主”，但是这种自主性可能会导致组织内部的不协调性。

2、激励机制问题

阿里巴巴的激励机制也存在一定的问题。首先，激励机制可能会导致员工之间的竞争，而这种竞争可能会损害员工之间的团队合作精神。其次，激励机制可能会对员工的职业发展造成一定的影响，因为员工可能会把更多的精力放在获得激励的事情上，而忽略职业发展的过程。

3、绩效管理问题

绩效管理是阿里巴巴人力资源管理的重要组成部分，但是，由于阿里巴巴的业务规模庞大，绩效管理也存在一定的问题。首先，绩效管理可能会导致员工放弃长期有效的工作，而转向短期、低效的工作。其次，绩效管理可能会导致员工在高压环境中工作，这可能会对员工的身心健康造成一定的影响。

二、如何解决阿里巴巴人力资源管理存在的新旧问题

1、加强组织文化建设

为了解决阿里巴巴组织文化存在的新旧问题，可以从建立激励机制、建立绩效考核制度等方面入手，加强组织文化的建设。激励机制可以更好地引导员工的行为，让员工更加积极的参与到工作中来，而绩效考核制度可以让员工更加关注工作的质量和效率，从而提高组织的整体效率。

2、完善激励机制

为了解决阿里巴巴激励机制存在的新旧问题，可以采取一些措施，如建立团队合作奖励制度、引入绩效考核机制等。团队合作奖励制度可以让员工更加注重团队合作，避免员工之间的竞争；绩效考核机制可以让员工更加重视自身的职业发展，从而确保员工的职业发展。

3、优化绩效管理

为了解决阿里巴巴绩效管理存在的新旧问题，可以采取一些措施，如建立长期合作机制、引入灵活性考核机制等。长期合作机制可以让员工更加重视长期有效的工作，从而提高组织的效率；灵活性考核机制可以让员工在轻松的环境中工作，从而改善员工的身心健康。

通过以上分析，我们可以看出，阿里巴巴的人力资源管理存在一些新旧问题，这些问题需要进行有效的解决。因此，阿里巴巴应当采取一些有效的措施，加强组织文化建设、完善激励机制、优化绩效管理，从而解决阿里巴巴人力资源管理存在的新旧问题。