人力资源外包在企业管理中越来越普遍，但也存在一些问题，如价格可能过高、员工沟通不畅、不利于企业文化建设等。本文旨在分析人力资源外包的问题，探讨其利弊并给出一些建议。

一、人力资源外包的定义

人力资源外包，又称人力资源外包服务，是指企业将其人力资源管理工作外包给专业的外包服务机构，务求获得更好的服务质量和效果。它包括人力资源管理的各个方面，如招聘、薪酬福利、培训开发、激励评估、劳动关系等。

二、人力资源外包的利弊

1. 优势

1) 人力资源外包能够为企业提高效率，减少成本。外包服务机构拥有专业的管理团队，能够更好地解决企业的人力资源管理问题，有助于企业降低运营成本。

2) 人力资源外包有助于企业专注于核心业务。外包服务机构能够为企业提供更好的人力资源管理解决方案，使企业可以全力投入到核心业务的研究和发展中。

2. 劣势

1) 人力资源外包的价格可能过高。外包服务机构为企业提供的服务价格通常比企业自行购买服务要高，对企业经济效益造成压力。

2) 人力资源外包不利于员工沟通。外包服务机构提供的人力资源管理服务往往不能为企业提供定制化的服务，使企业员工和外包服务机构之间的沟通不畅。

3) 人力资源外包不利于企业文化建设。外包服务机构只提供服务，而不会参与企业的经营管理，不利于企业文化的建设。

三、人力资源外包如何取舍

1. 系统性分析

在选择人力资源外包服务时，企业需要系统性地分析，确保选择的服务机构能够为企业提供最有价值的服务，帮助企业提高经济效益。

2. 加强合作

企业和外包服务机构在合作过程中应当加强沟通，充分了解对方的需求，确保服务质量。另外，企业还可以与外包服务机构达成长期战略合作，以获得更低的服务价格。

3. 注重企业文化建设

在使用人力资源外包服务的同时，企业还要注重企业文化的建设，努力营造良好的企业氛围，激励员工自觉遵守企业文化，为企业发展做出更大贡献。

人力资源外包在企业管理中越来越普遍，但也存在一些问题，如价格可能过高、员工沟通不畅、不利于企业文化建设等。要想得到良好的效果，企业在选择人力资源外包服务时，应当系统性地分析，确保选择的服务机构能够为企业提供最有价值的服务；同时，企业和外包服务机构要加强沟通，充分了解对方的需求，确保服务质量；另外，企业还要注重企业文化的建设，努力营造良好的企业氛围，激励员工自觉遵守企业文化，为企业发展做出更大贡献。