本文主要通过对oppo公司人力资源管理模式的分析，探讨了oppo公司人力资源管理实践经验，提出了一些可供其他企业参考的经验。

1、Oppo公司人力资源管理模式

Oppo公司采用的人力资源管理模式是一种集中管理模式，即由总部的人力资源部门来统一规划和管理人力资源，以保证公司的统一性。公司的人力资源部门主要负责人员的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，并统一规划、管理和协调各分支机构的人力资源活动。

2、Oppo公司人力资源管理实践经验

（1）招聘方面

Oppo公司采取统一招聘方式，每一个分支机构都要按照总部的要求进行招聘，并且遵守总部的招聘标准，统一考核招聘人员的素质和能力，以保证招聘人员的素质。

（2）培训方面

Oppo公司建立了一套统一的培训制度，统一安排各分支机构的培训活动，定期组织技术、管理、技能等培训，同时结合实际情况安排专题培训，以提高员工的专业素质和经验水平。

（3）薪酬福利方面

Oppo公司采取统一的薪酬福利管理，统一制定薪酬与福利政策，根据各分支机构的实际情况，定期对薪酬福利进行调整，以保证各分支机构的薪酬福利水平的统一性。

（4）绩效管理方面

Oppo公司采取统一的绩效管理制度，统一安排各分支机构的绩效考核，按照固定的绩效考核标准，对员工的绩效进行定期考核，以便及时发现问题，及时采取有效的改进措施。

3、总结

Oppo公司在人力资源管理方面采取了集中管理模式，充分发挥了总部的统一性，在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面都有较好的管理实践经验，为其他企业提供了一定的参考价值。未来的发展，Oppo公司应继续加强人力资源管理，不断改进管理模式，提高企业的核心竞争力。