企业的人力资源管理是一个复杂而宏大的系统，它不仅涉及到企业本身的人力资源，而且还要考虑到企业人力资源管理的挑战和对策。本文将从如何改善企业人力资源管理的角度出发，介绍h公司的人力资源管理问题及其对策。

一、h公司的人力资源管理存在的问题

1、规划不足

h公司现行的人力资源管理体系没有足够的规划，缺乏对人力资源管理的系统性思考和规划，无法有效地进行人力资源管理。

2、缺乏绩效管理

h公司的人力资源管理缺乏绩效管理，即使有一定的绩效考核，也缺乏对绩效的有效评估和激励机制。

3、缺乏发展投资

h公司的人力资源管理缺乏针对员工的发展投资，缺乏对员工的专业培训和发展投资，导致现有员工的能力水平到达一定的停滞状态，无法得到有效的提升。

二、解决h公司人力资源管理问题的对策

1、完善规划

为了解决h公司人力资源管理的问题，首先要完善规划。首先，要建立一套完善的人力资源管理体系，明确人力资源管理的目标、原则和运作模式。其次，要建立有效的绩效考核系统，并要制定合理的绩效评估和激励机制，以保证员工的绩效得到有效的提升。

2、加大发展投资

为了解决h公司人力资源管理的问题，还要加大发展投资。h公司要制定一定的专业培训计划，并提供足够的发展资源，让员工有机会学习新的知识、技能和经验，以更好的实现自身的发展目标。

h公司的人力资源管理存在规划不足、缺乏绩效管理和缺乏发展投资等问题。解决这些问题的对策是：完善规划，加大发展投资，建立有效的绩效考核系统，以及激励机制，以便让员工的绩效得到有效的提升。