人力成本管理是一个企业最重要的管理，它能够把握企业的运营成本，并且可以有效地控制财务风险。本文从月度人力成本分析的角度出发，通过分析月度人力成本管理的方法，深入剖析企业如何有效地控制月度人力成本。

一、月度人力成本分析的基本方法

1、开展统计分析

统计分析是月度人力成本分析的基础，它是对月度人力成本的客观总结，可以了解月度人力成本的数量和质量情况，从而更好地控制企业的人力成本。

2、分析成本结构

成本结构分析可以清晰地了解月度人力成本的组成，从而有针对性地控制企业的人力成本。

3、控制成本趋势

成本趋势分析可以清晰地了解月度人力成本的变化情况，从而有效控制企业的人力成本。

4、重点控制单位成本

单位成本控制是控制月度人力成本的重点，企业可以从单位成本的控制上来控制月度人力成本，确保企业的运营成本在可控范围内。

二、月度人力成本管理的具体方法

1、合理安排人力资源

针对企业的不同需求，要合理安排人力资源，以满足企业的需求，有效控制企业的人力成本。

2、有效管理人力成本

企业应该有效地管理人力成本，定期对人力成本进行审计，及时发现问题，采取有效措施，避免企业的人力成本异常增长。

3、控制人力成本的损失

企业在控制月度人力成本的过程中，应该重视人力成本的损失，及时发现和处理人力成本的损失，有效地控制企业的人力成本。

4、建立有效的月度人力成本管理体系

企业要建立有效的月度人力成本管理体系，加强对月度人力成本的控制，使企业的月度人力成本处于可控范围，以提高企业的经济效益。

本文从月度人力成本分析的角度出发，通过分析月度人力成本管理的方法，深入剖析企业如何有效地控制月度人力成本。月度人力成本管理的具体方法包括：合理安排人力资源，有效管理人力成本，控制人力成本的损失，建立有效的月度人力成本管理体系。月度人力成本的有效管理能够把握企业的运营成本，有效地控制财务风险，从而提高企业经济效益。