年度人力成本预算是一个企业每年必须要做的事情，有效的控制人力成本的方法可以有效的降低企业的成本。本文将从绩效评估、企业绩效管理、绩效考核、培训投资等几个方面，介绍一些有效的控制人力成本的方法。

一、绩效评估

1.1 绩效评估的重要性

绩效评估是管理企业人力成本的重要环节。不仅可以发现企业内部存在的问题，还可以引导企业更加有效地利用人力资源，提高企业绩效。绩效评估还能帮助企业发现有效的控制人力成本的措施，减少企业在投入人力资源方面的浪费。

1.2 如何做好绩效评估

企业在做绩效评估时，首先要弄清楚自己的人力资源需求，然后根据自己的人力资源需求设定相应的目标，再分解成有效的衡量指标，从而对企业内部人员进行绩效评估。

二、企业绩效管理

2.1 绩效管理的作用

企业绩效管理是一种重要的人力资源管理手段，它可以有效的激发员工的积极性，促进企业的发展，减少企业的人力成本。

2.2 如何做好企业绩效管理

企业在做绩效管理时，首先要确定合理的管理指标体系，以此来激励员工的积极性，同时需要对员工的表现进行定期的检查和考核，从而实现有效的绩效管理。

三、绩效考核

3.1 绩效考核的作用

绩效考核是指企业对员工的工作业绩和表现进行定期的评估和考核，以此来提高员工的工作积极性，提高企业的整体绩效，有效的控制企业的人力成本。

3.2 如何做好绩效考核

企业在进行绩效考核时，应该制定具体的考核方案，明确考核的内容和标准，并结合企业的实际情况，给予员工合理的考核激励。

四、培训投资

4.1 培训投资的作用

培训投资是指企业投入大量资金，对员工进行培训，以提高员工的素质和能力，从而提升企业的整体绩效，有效的控制企业的人力成本。

4.2 如何做好培训投资

企业在进行培训投资时，要结合企业的实际情况，制定具体的培训计划，投入合理的资金，开展有效的培训，从而使员工的素质得到提升，并能有效的控制企业的人力成本。

年度人力成本预算是企业每年必须要做的事情，有效控制人力成本可以降低企业的成本，提高企业的整体绩效。本文从绩效评估、企业绩效管理、绩效考核、培训投资等几个方面，总结了一些有效控制人力成本的方法。通过有效的绩效评估，合理的管理指标体系，定期的检查和考核，以及投入合理的资金开展有效的培训，都可以有效的控制企业的人力成本，从而提高企业的整体绩效。