企业如何控制工时成本和人工成本是企业发展的关键，这需要企业从组织管理、资源配置、人力资源管理等多方面来考虑，有效降低成本，提高效率，促进企业发展。

一、组织管理

1、企业要把握组织管理的核心，实施绩效考核，激励有效的工作行为和工作绩效，控制人力成本的增长；

2、实施多级管理，建立正确的组织管理机构，重视每一个层级的管理，充分发挥管理的合理性，更好的实现企业的目标；

3、建立有效的绩效考核制度，激励员工更加积极的参与到企业的经济发展中来，减少不必要的成本支出；

4、建立绩效激励体系，激励员工有效工作，提高工作效率，降低人工成本；

5、改进职能组织结构，使各职能部门的管理更加有效，提高组织的效率，降低成本，实现企业的发展目标。

二、资源配置

1、重视资源的合理配置，把可控的资源用得更加合理，在有限的资源中发挥最大的作用；

2、企业要有效地调整和调配资源，把资源投入到最需要的地方，以最低的成本获得最大的效益；

3、优先考虑资源的可持续性，把可持续性的资源用在可持续性的事情上，可以有效降低企业的成本；

4、改进资源的利用效率，提高资源的利用效率，降低不必要的损耗，有效控制成本；

5、重视资源的及时释放，及时释放多余的资源，可以降低企业的成本。

三、人力资源管理

1、提高员工的专业能力，重视员工的专业能力培训，给予员工有助于提高专业能力的机会，提高企业的竞争力；

2、重视人员晋升和调动，按照责任制原则，把人员晋升和调动放在企业管理的重要位置，有助于节约成本；

3、进行有效的招聘，实施科学合理的招聘制度，从而节约招聘成本；

4、实施有效的福利制度，把人力资源投入到有效的福利制度中，让员工有安全感，提高员工的积极性；

5、实施技术外包，利用外包技术可以提高企业的运营效率，节约成本。

企业如何控制工时成本和人工成本是企业发展的关键，企业应从组织管理、资源配置、人力资源管理等多方面考虑，有效降低成本，提高效率，促进企业发展。重要的是，企业要建立有效的成本控制机制，实施有效的绩效考核制度，激励有效的工作行为和工作绩效，节约成本，提高绩效，促进企业的发展。