一、摘要

企业在经营时，人工成本是一个重要的支出，如果高企，会极大地影响企业的整体经营及利润，因此，企业如何降低自身的人工成本成为企业面临的重要课题。本文从企业内部的人工成本管理、企业外部的人力资源构成等三个方面，探讨了企业如何降低人工成本的措施与方法。

二、企业人工成本分析

1. 企业内部的人工成本管理

（1）优化组织结构：企业要加强组织管理，建立规范有效的组织结构，精简组织架构，减少职位冗余，合理配置职能，从而降低企业的人工成本。

（2）完善薪酬管理：企业需要完善薪酬管理，提高劳动者的工作积极性，合理设置职级等级和薪酬结构，避免绩效不佳的员工占据高薪的职位，提高员工的绩效获得更高的薪酬，从而降低企业的人工成本。

（3）科学考勤管理：企业要制定有效的考勤管理制度，加强考勤管理，做到考勤准确，以及提高员工的出勤率，从而降低企业的人工成本。

2.企业外部的人力资源构成

（1）外部招聘：企业可以通过外部招聘，从外部招聘合适的人才，减少对内部员工的依赖，降低企业的人工成本。

（2）外包服务：企业可以考虑外包服务，将一些不重要的环节外包出去，以减轻企业的人工成本。

（3）人力资源外包：企业可以考虑将人力资源相关的工作外包出去，让专业的人力资源服务机构来担任，从而降低企业的人工成本。

三、总结

以上就是关于企业如何降低人工成本的一些措施与方法，通过优化组织结构，完善薪酬管理，科学考勤管理，外部招聘，外包服务，人力资源外包等方式，可以有效的降低企业的人工成本，提升企业的经济效益。

四、延伸阅读

1. 企业管理中如何有效地控制人力成本？

2. 企业如何合理配置人力资源？

3. 企业应如何有效管理离职率？