企业在经营过程中，人工成本占营业额的比例一般较高，如何降低企业人工成本提升营业额是企业面临的现实难题。本文从实施劳动力成本合理化管理、采取精简管理手段、制定合理的人力资源规划、使用现代化管理技术、实施技术改造等方面阐述了企业降低人工成本，提升营业额的具体措施。

一、实施劳动力成本合理化管理

1.1 劳动力成本分析

劳动力成本是企业营业额中的重要成本，反映了企业的财务状况和未来发展潜力，企业在营业额分配中应当正确确定劳动力成本的比例。劳动力成本应当合理，而不是过高或过低。企业应根据其实际需要，选择合理的劳动力结构。

1.2 劳动力组织和管理

企业应当加强劳动力组织和管理，制定合理的劳动力结构，根据企业实际情况确定劳动力需求，减少劳动力流失，防止劳动力超额投入，以最小的成本获取最大的效益。

1.3 劳动力激励措施

劳动力激励措施是企业实施劳动力成本合理化管理的重要手段。企业应根据自身的实际情况，制定合理的劳动激励措施，提高员工的积极性，获得更好的经济效益。

二、采取精简管理手段

2.1 劳动力整合

企业应当加强劳动力整合，充分利用企业现有的劳动力，提高劳动力的利用率，减少劳动力流动。

2.2 劳动力外包

企业可以采取劳动力外包的方式，把一些不是企业核心业务的劳动力外包，节约劳动力成本，提高企业的效率。

2.3 高效管理

企业应当实施高效管理，通过精细化管理、全面管理、持续改进等方式，充分发挥劳动力的潜力，提高劳动力的生产效率，减少劳动力成本。

三、制定合理的人力资源规划

3.1 劳动力需求分析

企业在制定人力资源规划时，应当充分考虑企业的劳动力需求，分析企业的发展方向，合理分配企业的人力资源。

3.2 人力资源规划

企业应当制定合理的人力资源规划，把握企业的发展趋势，合理配置企业的人力资源，以达到节约劳动力成本的目的。

四、使用现代化管理技术

4.1 信息化管理

企业应当加强信息化管理，使用信息化技术，实施人力资源管理，以最大限度地降低企业的人力成本。

4.2 数据化分析

企业应当对劳动力进行数据化分析，运用大数据技术，及时发现企业的劳动力成本费用，合理控制劳动力成本，最大限度地提高企业的经济效益。

五、实施技术改造

5.1 技术改造

企业应当实施技术改造，采用更先进的生产技术，提高劳动生产率，使用机械化、自动化技术，减少劳动力成本，提高企业的营业额。

5.2 技术培训

企业应当重视技术培训，定期举办技术培训，加强员工的技能培训，提高劳动力的素质和能力，减少劳动力成本，提升企业的营业额。

企业在营业额分配中，人工成本占比较高，如何降低企业人工成本提升营业额是企业面临的现实难题。本文从实施劳动力成本合理化管理、采取精简管理手段、制定合理的人力资源规划、使用现代化管理技术、实施技术改造等方面阐述了企业降低人工成本，提升营业额的具体措施，有助于企业节约人工成本、提升营业额，实现可持续发展。