随着科技的发展，国际贸易的活跃，跨国企业的发展越来越快。跨国企业人力资源管理的策略对企业的成败至关重要。本文将从国际人力资源管理的理论基础、跨国企业人力资源管理的基本原则、构建跨国企业人力资源管理体系、跨国企业人力资源管理的绩效考核以及跨国企业人力资源管理的未来趋势等方面，深入剖析跨国企业人力资源管理之策略。

一、跨国人力资源管理之策略：国际人力资源管理理论基础

1、国际人力资源管理的概念

国际人力资源管理（International HRM）是指企业在跨国范围内运用各种技术和方法，组织和管理非本国籍员工以及与其他国家有关的人力资源活动，以服务全球市场的管理学科。

2、国际人力资源管理的主要目标

国际人力资源管理的主要目标在于利用跨国组织的优势，实现企业的成功发展。国际人力资源管理的主要任务是为企业提供全球范围内的灵活有效的人力资源政策和程序，以满足企业的国际化发展战略。

二、跨国企业人力资源管理的基本原则

1、对外投资战略

跨国企业在制定其国际化战略时，应该充分考虑与其有关的人力资源管理策略，以便提高其跨国投资的效率和效果。跨国企业在进行跨国投资时，应该重视选择和招聘高素质的专业人才，以及提高企业的管理水平，以期达到最佳的投资效果。

2、政策一致性

跨国企业在制定其国际化战略时，应该统一其人力资源管理政策，以确保其人力资源管理政策在全球范围内统一，以便使其人力资源管理战略更加科学有效。

三、构建跨国企业人力资源管理体系

1、建立跨国企业人力资源管理架构

跨国企业应该建立一个系统的人力资源管理架构，以确保其国际化战略的有效实施。人力资源管理架构应该包括人力资源管理的组织架构、职能、职位描述、绩效考核系统、薪酬体系等。

2、实施培训和发展

跨国企业应该根据其全球化战略，制定有效的培训和发展计划，以提高其员工的综合素质和能力，以期适应跨国企业的全球化战略。

四、跨国企业人力资源管理的绩效考核

跨国企业应该采用科学的绩效考核方法，及时了解其人力资源管理的效果，以确保其成功实施国际化战略。绩效考核应包括企业的全球化战略，以及员工的个人发展。

五、跨国企业人力资源管理的未来趋势

随着全球经济的发展，跨国企业的发展也日益活跃。跨国企业人力资源管理将迎来新的发展机遇。未来跨国企业人力资源管理将更加科学有效，并融入智能化技术，提高企业的灵活性和效率，实现更好的发展。

本文从国际人力资源管理的理论基础、跨国企业人力资源管理的基本原则、构建跨国企业人力资源管理体系、跨国企业人力资源管理的绩效考核以及跨国企业人力资源管理的未来趋势等方面，深入剖析跨国企业人力资源管理之策略。跨国企业应该制定一个系统的人力资源管理架构，实施有效的培训和发展计划，采用科学的绩效考核方法，以及融入智能化技术，以期实现企业更好的发展。