人力资源管理作为企业内部管理的一个主要部分，其发展日益重要。本文从现状发展、发展趋势、管理模式、管理技术、发展对策五个方面，综述了人力资源管理的现状，并对其未来的发展方向进行了展望。

一、人力资源管理的现状

1、现状发展

近年来，随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业面临更大的挑战，企业管理者也越来越重视人力资源管理，越来越认识到人力资源管理对企业发展的重要性。人力资源管理已经从传统的基本的薪酬档案管理、招聘管理等简单的办公管理发展到今天系统的管理理论和实践，人力资源管理已经成为企业内部管理的重要组成部分。

2、发展趋势

随着企业的发展和变化，人力资源管理也在不断发展和变化。目前，人力资源管理的发展趋势主要有全球化、信息化、网络化、结构化、体系化、价值化等几个方面。全球化是指企业的人力资源管理以全球化视角来看待问题，以全球视野来衡量企业的竞争力，制定统一的人力资源管理规范；信息化是指把人力资源管理活动从传统的以文件为中心，转变为以信息为中心，实现信息共享和集成；网络化是指企业的人力资源管理以网络化的方式进行，实现全球统一的人力资源管理；结构化是指企业的人力资源管理要结合企业的经营管理构建结构化的人力资源管理体系；体系化是指企业的人力资源管理要建立科学的人力资源管理体系，以实现企业的可持续发展；价值化是指企业的人力资源管理要把人力资源管理发挥价值，以实现企业的可持续发展。

二、人力资源管理的管理模式

1、人力资源管理的结构化模式

人力资源管理的结构化模式是指把企业的人力资源管理活动组织成一个分工明确、职责确定、权责一致的管理结构，实现管理活动的有效组织、管理和协调。企业应当把人力资源管理从线性结构转变为网络结构，并实现网络化管理，以提高人力资源管理的效率。

2、人力资源管理的技术模式

人力资源管理的技术模式是指企业根据自身实际，采用有效的人力资源管理技术，把人力资源管理的理论和方法应用到实践中，实现企业的可持续发展。企业应当把信息技术、物流技术和管理技术等现代技术运用到人力资源管理中，以实现人力资源管理的智能化、精细化。

三、人力资源管理的发展对策

1、优化人力资源管理结构

企业应当优化人力资源管理结构，把人力资源管理从线性结构转变为网络结构，并实现网络化管理，以提高人力资源管理的效率。

2、加强人力资源管理技术

企业应当加强人力资源管理技术，把信息技术、物流技术和管理技术等现代技术运用到人力资源管理中，以实现人力资源管理的智能化、精细化。

3、提升组织管理水平

企业应当提升组织管理水平，加大人力资源管理的投入，引入先进的人力资源管理理论和方法，构建科学的人力资源管理体系，以提高组织管理的效率。

本文从现状发展、发展趋势、管理模式、管理技术、发展对策五个方面，综述了人力资源管理的现状，并对其未来的发展方向进行了展望。随着企业的发展和变化，人力资源管理也在不断发展和变化，企业应当优化人力资源管理结构、加强人力资源管理技术以及提升组织管理水平，以提高人力资源管理的效率，实现企业的可持续发展。