随着旅游企业规模扩大，人力资源管理的重要性也日益凸显，但是现阶段旅游企业的人力资源管理存在一定的问题。本文从旅游企业人力资源管理的现状概述入手，探讨旅游企业人力资源管理的未来之路，从三个方面探讨了人力资源管理的改革及发展趋势：提高管理效能、拓展人才发展渠道和完善员工激励机制。

一、旅游企业人力资源管理的现状

1.1旅游企业人力资源管理发展现状

旅游企业人力资源管理在过去几年取得了显著的进步，但仍然存在不少问题。首先，旅游企业人力资源管理缺乏战略性，企业管理层和人力资源部门缺乏有效的沟通，导致企业的人力资源管理策略缺乏科学性，无法满足企业的发展需求。其次，旅游企业的人力资源管理缺乏系统性，它缺乏能够有效解决企业人力资源问题的有效措施，在企业发展过程中，缺乏科学有效的管理。此外，旅游企业人力资源管理缺乏全面性，企业普遍存在着管理不全面和政策缺乏统一的问题，使员工利益受损。

二、旅游企业人力资源管理的未来之路

2.1提高管理效能

旅游企业面临的最大挑战是提高管理效能，这不仅要求企业更加注重组织管理，也要求企业要制定合理的管理结构，构建有效的管理体系，健全管理制度，科学规范管理流程。加强旅游企业的数据化管理，利用信息化技术推进企业管理，实现企业管理及其文化的跨越式发展，提高企业管理的效能，实现企业价值的有效落实。

2.2拓展人才发展渠道

旅游企业要想发展，就必须建立一支专业的、有活力的员工队伍。因此，旅游企业应该拓展人才发展渠道，加强人才招聘和培养，制定一套有效的人才发展战略，构建一个具有竞争力的人才发展环境，以提高旅游企业的综合竞争力。

2.3完善员工激励机制

旅游企业要发展，就要激励员工，激发他们的主动性。因此，旅游企业应该加强员工的绩效考核，建立一套完善的员工激励机制，制定一套基于绩效的激励机制，及时调整激励政策，以满足员工的需求，提高他们的工作投入度。

随着旅游业的发展，旅游企业人力资源管理也发生了很大的变化，但现阶段仍然存在不少问题。本文从旅游企业人力资源管理的现状概述入手，探讨旅游企业人力资源管理的未来之路，从提高管理效能、拓展人才发展渠道和完善员工激励机制三个方面探讨了人力资源管理的改革及发展趋势。旅游企业要发展，就必须完善人力资源管理体系，实施有效的管理措施，创造有利的发展环境，努力拓展人才发展渠道，完善员工激励机制，从而促进旅游企业的可持续发展。