建筑企业人力资源管理是指建筑企业管理层如何有效地开发、利用、培训和调整人力资源，以提高企业的运营效率。本文将探讨提升建筑企业人力资源管理效率的做法，包括建立科学规范的人力资源管理制度，充分利用现代信息技术，完善建筑企业招聘政策和优化薪酬福利制度等。

一、科学规范的人力资源管理制度

1、明确企业的人力资源管理的宗旨。建筑企业的人力资源管理应该明确其宗旨，确定管理的方向，明确管理的目标，使企业的整体发展与人力资源管理目标保持一致。

2、制定全面的人力资源管理制度。建筑企业应该制定全面的人力资源管理制度，覆盖招聘、培训、薪酬、福利等方面，使企业的人力资源管理更加有序，更能有效地提升效率。

3、建立有效的考核机制。建筑企业应该建立合理的考核机制，使员工的工作能够得到客观的评价，从而提升员工的工作效率和工作积极性。

二、充分利用现代信息技术

1、网络招聘。现代信息技术可以帮助企业在网上发布招聘信息，以便更多的求职者能够及时了解企业的招聘信息，提高企业招聘效率。

2、信息化管理。信息化管理可以帮助企业自动化管理人力资源，例如使用电脑系统管理员工的考勤、培训、薪酬等，从而显著提升管理效率。

3、智能化分析。现代信息技术还可以帮助企业对人力资源数据进行智能化分析，例如分析员工的工作表现、离职原因等，为企业提供可靠的决策依据。

三、完善建筑企业招聘政策

1、拟定企业文化。建筑企业在招聘政策上应该尽量拟定出具有自身特色的企业文化，以吸引更多的优秀人才，从而提高企业的管理效率。

2、制定合理的招聘流程。建筑企业应该拟定完善的招聘流程，从而简化招聘程序，避免不必要的麻烦，使招聘工作能够更加高效。

3、加强培训工作。建筑企业招聘后应该加强培训工作，以使新进员工能够尽快适应企业工作环境，从而提高企业的管理效率。

四、优化薪酬福利制度

1、精确薪酬结构。建筑企业应该根据企业自身的情况精确制定薪酬结构，以更好地激励员工，提升企业的管理效率。

2、改善福利制度。建筑企业应该定期对福利制度进行审计，以改善现有的福利制度，使企业的员工更有动力工作，提升企业的管理效率。

3、建立激励机制。建筑企业应该建立合理的激励机制，使企业的员工更有动力工作，从而提高企业的管理效率。

总结: 建筑企业人力资源管理是企业发展的关键，要想提升企业的管理效率，就必须建立科学规范的人力资源管理制度，充分利用现代信息技术，完善建筑企业招聘政策和优化薪酬福利制度等。只有采取这些措施，才能有效提升建筑企业的人力资源管理效率。