安踏集团以“安踏人力资源管理”为核心，以企业持续发展为目标，通过正确的人力资源管理实现企业的持续发展。本文将从安踏集团的人力资源管理模式、人力资源管理策略和人力资源管理实践三个方面，全面介绍安踏集团从人力资源管理到企业持续发展的实践经验。

一、安踏集团的人力资源管理模式

1.1安踏以人为本

安踏集团以“安踏人”为核心价值观，致力于建立“以人为本”的人力资源管理模式，以提升企业持续发展为目标，以增强企业核心竞争力为目标，以实现公司的高效管理为目标。

1.2安踏注重绩效管理

安踏集团积极推行绩效管理，建立以绩效为核心的权力分配、职责分配和行动规范的管理体系，不断提升员工的绩效素质，激发员工的创新精神，有效提高企业的核心竞争力。

1.3安踏注重人才培养

安踏集团重视人才培养，重视员工的职业发展，积极开展多种培训和活动，加强员工的职业素养，为员工创造良好的发展环境，从而提高企业的持续发展能力。

二、安踏集团的人力资源管理策略

2.1安踏加强数字化管理

安踏集团加强数字化管理，推行大数据管理，将大数据与人力资源管理相结合，开展有效的人事管理，实现更加客观、更加全面的人力资源管理，提高企业的管理效率。

2.2安踏强化企业文化

安踏集团强化企业文化，通过建立“以人为本”的企业文化，激发员工的积极性，促进企业文化的传播，提升企业的持续发展能力，从而实现企业的战略目标。

2.3安踏加强劳资关系

安踏集团加强劳资关系，通过正确的劳资关系管理，建立健全的劳资关系机制，构建良性的劳资关系，有效保障员工的合法权益，促进企业和员工的双赢发展。

三、安踏集团的人力资源管理实践

3.1安踏注重薪酬管理

安踏集团以科学的薪酬管理模式，不断完善薪酬制度，合理安排薪酬结构，强化薪酬管理，激励员工投入工作，从而提升企业的绩效水平。

3.2安踏重视健康管理

安踏集团重视健康管理，建立健康管理机制，提供良好的工作环境，加强员工职业健康管理，从而保障员工身心健康，提高企业的人力资源管理水平。

3.3安踏重视社会责任

安踏集团重视社会责任，致力于实施公司社会责任，推进社会公益活动，引导员工参与公益活动，积极参与慈善公益，以此来增强公司的社会形象。

安踏集团以“安踏人力资源管理”为核心，从人力资源管理到企业持续发展，通过正确的人力资源管理模式、人力资源管理策略和人力资源管理实践，提升企业的核心竞争力，发挥员工积极性，激发创新精神，促进企业的持续发展，从而实现企业的战略目标。