华为公司一直以来都在不断创新，把握企业战略发展之道，在人力资源管理方面也不断探索和实践。本文将从华为公司的人力资源管理理念、管理模式、管理方法等方面，探讨华为公司人力资源管理把握企业战略发展之道的经验。

一、华为公司人力资源管理理念

1、以“自我激励”为核心：华为公司认为，员工的积极性及创新能力是企业发展的核心动力，因此，要让员工有自我激励的能力，从而实现企业发展的目标。

2、以“自我管理”为基础：华为公司认为，员工应该能够自我管理，而不是受组织的直接管理，这样可以更多地激发员工的主动性和创新性，从而实现企业发展的目标。

3、以“团队创新”为核心：华为公司认为，要实现企业发展的有效性，需要建立良好的团队合作精神和互助协作的氛围，以便更好地实现企业的创新发展。

二、华为公司人力资源管理模式

1、绩效管理：华为公司采用绩效管理模式，以激励员工，提高企业效率。它倒逼员工不断提高自身能力，提升工作绩效，从而实现企业创新发展的目标。

2、薪酬管理：华为公司采用薪酬管理模式，以激励员工，提高企业的绩效。通过绩效考核来激励员工，并以此作为薪酬的基础，从而激发员工的积极性和创新能力，从而实现企业的可持续发展。

三、华为公司人力资源管理方法

1、定义组织目标：华为公司将企业的整体发展目标放在首位，以明确企业的发展方向，并结合绩效管理模式，定义组织目标，并有针对性地实施相应的管理措施，从而实现企业的可持续发展。

2、培养优秀员工：华为公司注重优秀员工的培养，通过设置各种培训项目，激发员工的积极性和创新能力，从而提高企业的绩效。

四、总结

本文通过介绍华为公司人力资源管理理念、管理模式、管理方法，探讨了华为公司人力资源管理把握企业战略发展之道的经验。华为公司认为，要实现企业发展的目标，需要以“自我激励”为核心，以“自我管理”为基础，以“团队创新”为核心，通过绩效管理、薪酬管理以及培养优秀员工的方式，实现企业的可持续发展。