华为公司在人力资源管理上一直是推动企业发展的引擎，深耕细作，以跨越式发展为指导，通过有效的科学管理，使华为的人力资源管理发挥出最大的作用。本文结合华为的实际情况，总结了华为人力资源管理的特点，探讨了华为推动企业人力资源管理跨越式发展的方法。

华为人力资源管理总结(华推动企业人力资源管理跨越式发展)

一、华为人力资源管理的特点

1、注重科学化管理

华为一直坚持以科学化的管理理念为指导，以创新的管理方法推动企业发展。华为重视管理创新，提倡客户至上的服务理念，深入推行“管理宣言”，建立“视窗管理”体系，实行“科学管理”，推动华为的企业管理实现跨越式发展。

2、职位管理

华为人力资源管理特别注重职位管理，强调以职业和职责基础为核心，以职位责任义务为基础进行管理。华为的职位管理体系旨在实现从职位设置到职位定位的完整管理。

3、员工管理

华为人力资源管理特别注重员工管理，重视培养和发展员工，以满足企业发展和员工职业发展的需求。华为推行“绿色通道”，建立“职业开发计划”，设计“职业发展路径”，推行“管理培训体系”，营造有利于员工发展的良好环境，以提升员工素质，提高企业绩效。

二、华为推动企业人力资源管理跨越式发展的方法

1、人力资源管理体系的建立和完善

华为深刻理解人力资源管理体系的重要性，因此建立和完善了人力资源管理体系，以提高人力资源管理的效率，支持企业的发展。华为在制定和完善人力资源管理体系方面采取了多种措施，包括建立科学的绩效管理制度、强化薪酬管理体系、完善员工培训体系等。

2、管理创新

华为推动企业人力资源管理跨越式发展，重视管理创新，深入推行“管理宣言”，建立“视窗管理”体系，实行“科学管理”，不断提高管理效率，提升企业绩效。

3、技术创新

华为还推动企业人力资源管理跨越式发展，重视技术创新，以提高企业的竞争优势。华为投入大量资源进行技术创新，引入先进的技术手段，不断完善管理体系，提升企业管理水平，推动企业人力资源管理跨越式发展。

通过本文的总结，可以看出华为在人力资源管理上已经取得了巨大的成就，注重科学化管理，职位管理和员工管理，重视管理创新和技术创新，以推动企业人力资源管理跨越式发展，实现企业可持续发展。