人力资源管理是企业经营中非常重要的一环，但是由于多种原因，人力资源管理现在也存在一些问题。本文将针对人力资源管理中存在的问题，深入分析这些问题的成因，并从企业的角度出发，提出解决现存问题的关键之策，以期改善企业的人力资源管理水平。

一、人力资源管理存在的问题

1.1 员工招聘问题

人力资源管理中招聘问题是一个重要的问题，一般来说，企业招聘的员工要求高，但往往企业只招聘自身熟悉的应聘者，而不去选择其他更符合企业发展需求的应聘者，这样会导致企业招聘的员工质量不高。

1.2 员工培训问题

每个企业都有自己的培训体系，但是有时由于企业规模太小，没有足够的资源来投入培训人员，或者投入的资源不够，这样就会导致企业的培训质量受到影响，员工的技能提升也就受阻。

1.3 员工考核问题

员工考核是企业管理人员对员工或员工群体定期评价工作表现、技能水平、职业技能等的一种总结性的分析方法，不同的企业考核的具体内容也不尽相同，但是经常出现的问题是，考核的内容不够全面，或者考核的标准不够严格，这样就会影响员工的发展。

1.4 劳动关系管理问题

劳动关系管理是企业管理的重要组成部分，对于企业来说，如果劳动关系不健康，企业的发展将受到影响。具体来说，企业可能会遇到员工素质不高、劳资纠纷频发、管理混乱等问题，这些问题都会影响企业的发展。

二、解决现存问题的关键之策

2.1 加强招聘管理

企业在招聘时，应加强招聘管理，对招聘内容进行全面的细化，明确招聘标准，并对应聘者的能力进行综合评估，以确保招聘的员工质量。

2.2 加强培训管理

企业应该加强培训管理，设立完善的培训制度，定期组织培训活动，提高员工的技能水平，以提升企业的整体绩效。

2.3 加强考核管理

企业应该加强考核管理，科学制定考核标准，并严格执行，以客观、公正的方式来衡量员工的表现，从而激励员工的工作积极性。

2.4 加强劳动关系管理

企业需要加强劳动关系管理，建立健全的员工管理制度，规范员工的行为，维护好员工的合法权益，并对员工进行科学的管理，以提高企业的组织力。

总结概述：本文从人力资源管理存在的问题入手，详细分析了这些问题的成因，并从企业的角度出发，提出了解决现存问题的关键之策，以期改善企业的人力资源管理水平。