人力资源企业管理是当今企业管理的重要组成部分，在这个基础上，有效的人力资源企业管理可以帮助企业更好的发挥自身的优势，是企业发展的重要保障。本文从企业人力资源管理的理论出发，结合实际情况，从现实的角度出发，介绍了如何实现有效的人力资源企业管理，主要包括：1、企业人力资源管理的理论基础；2、企业人力资源管理的组织架构；3、企业人力资源管理的四个基本任务；4、企业人力资源管理的方法和技术；5、企业人力资源管理的有效性控制。本文的研究结果表明，企业只有落实人力资源管理的理论基础，构建组织架构，执行四个基本任务，运用有效的方法和技术，并且有效地控制，才能有效地实现人力资源企业的管理。

一、企业人力资源管理的理论基础

1、定义

企业人力资源管理是指企业采取有效措施，利用和发挥有效的人力资源，以实现企业的可持续发展。它是企业通过组织管理，激励和关注人力资源，来实现组织目标的一种管理活动。

2、目的

企业人力资源管理的目的是通过有效的管理，有效利用企业的人力资源，使企业的整体绩效得到最大化，从而达到企业的可持续发展的目的。

二、企业人力资源管理的组织架构

企业人力资源管理的组织架构是指企业人力资源管理体系的结构，它由几个层次组成，如企业资源规划部门、人力资源管理部门、人力资源开发部门、人力资源服务部门等。

三、企业人力资源管理的四个基本任务

1、资源规划

企业人力资源管理的资源规划是指企业经营管理的人力资源规划，它是企业实现经营目标的基础，是企业进行人力资源管理的前提和基础。

2、组织管理

企业人力资源管理的组织管理是指企业实施人力资源管理的过程，它主要包括企业组织设计、组织发展、绩效评价、人力资源调配等。

3、激励机制

企业人力资源管理的激励机制是指企业实施人力资源管理的一种有效的手段，它不仅可以激发员工的工作积极性，而且可以提高员工的素质和能力，从而提高企业的整体绩效。

4、关注人力资源

企业人力资源管理的关注人力资源是指企业实施人力资源管理的一种有效手段。它既可以帮助企业更好地了解员工的情况，又可以及时发现员工的问题，从而及时采取有效的措施解决问题。

四、企业人力资源管理的方法和技术

1、绩效考核

企业人力资源管理的绩效考核是指企业通过对员工的工作绩效进行定期的评估、考核，从而对员工的工作表现进行全面的分析和评价，实现绩效管理的一种有效方法。

2、培训与开发

企业人力资源管理的培训与开发是指企业通过实施培训和开发，提高员工的素质和能力，从而提高企业的整体绩效的一种有效方法。

五、企业人力资源管理的有效性控制

企业人力资源管理的有效性控制是指企业通过实施有效的控制，对人力资源管理的过程和结果进行有效的监督和评估，从而保证人力资源管理的有效性。

本文从企业人力资源管理的理论出发，结合实际情况，从现实的角度出发，介绍了如何实现有效的人力资源企业管理。企业只有落实人力资源管理的理论基础，构建组织架构，执行四个基本任务，运用有效的方法和技术，并且有效地控制，才能有效地实现人力资源企业的管理。