灵活用工已经成为企业人力资源管理的解决方案，它可以有效的提高企业的运营效率，满足企业的短期人力需求，减少企业的劳动成本，同时也降低企业的培训成本。本文将为大家介绍灵活用工是什么，灵活用工解决企业人力资源管理难题的优缺点，以及企业在采用灵活用工时要注意的几点问题。

一、什么是灵活用工

灵活用工是指企业在不长期雇佣员工、不招聘全职员工的情况下，通过外包、中介等方式临时性雇佣临时员工来完成特定任务或工作的一种经营模式。企业的短期人力需求可以通过灵活用工来满足，而且可以有效的缩短企业的招聘周期。

二、灵活用工解决企业人力资源管理难题的优缺点

1、优点

（1）可以有效的提高企业的运营效率，满足企业的短期人力需求，减少企业的劳动成本；

（2）可以降低企业的培训成本，灵活用工的员工本身就具备相应的技能，不需要企业进行长期的培训；

（3）灵活用工可以缩短企业的招聘周期，提高企业的竞争力；

（4）可以减少企业的人事管理成本，灵活用工的雇佣关系由外包公司管理，企业不用担心人事方面的问题；

2、缺点

（1）灵活用工无法满足企业对长期岗位的需求，而临时性的人力资源又难以提供企业足够的支持；

（2）灵活用工的员工缺乏企业的激励机制，他们的积极性可能不够；

（3）更换人员缺乏稳定性，长期使用灵活用工可能导致企业文化受到影响；

（4）灵活用工的法律程序较复杂，需要加强相关法律法规的执行。

三、企业在采用灵活用工时要注意的几点问题

（1）企业要慎重考虑是否采用灵活用工，灵活用工不能满足企业对长期岗位的需求，因此企业要根据自身实际情况来判断是否采用灵活用工；

（2）企业要建立良好的管理制度，明确灵活用工的工作职责，完善员工考核机制；

（3）企业要合理利用灵活用工，避免长期使用灵活用工，灵活用工的法律程序较复杂，需要加强相关法律法规的执行；

（4）企业要提高灵活用工的积极性，通过激励机制，让他们在工作中发挥出最大的效率。

灵活用工是一种可以有效提高企业运营效率，满足企业短期人力需求，减少企业劳动成本，降低企业培训成本，缩短企业招聘周期，减少企业人事管理成本的一种经营模式。但是它也有一定的缺点，企业在采用灵活用工时，要慎重考虑是否采用，建立良好的管理制度，合理利用灵活用工，提高灵活用工的积极性，加强相关法律法规的执行，以求取最大的效率。