灵活用工是当今社会发展的趋势，它包含了很多用工形式，主要包括兼职、劳务派遣、外包、临时雇佣等。如何有效地实现企业的人力资源管理，是企业有效运营的关键。本文就灵活用工的用工形式，以及企业如何实现人力资源管理，做一个深入的探讨。

一、灵活用工包含哪些用工形式

1、兼职

兼职是指兼职雇员在短期内受雇于企业，协助企业完成特定任务，但其在企业中的社会地位和报酬水平都较低。兼职是主要用来补充企业的临时需求，即企业招募一些临时的兼职人员来满足一些临时的需求，如夏季旺季的活动宣传，兼职人员可以提供帮助。

2、劳务派遣

劳务派遣是指以劳务派遣公司为中介，临时雇佣具备相关技能和经验的个体，在企业内完成特定任务，并由劳务派遣公司代为付款。

3、外包

外包是指企业将自己的部分业务外包给外部第三方服务商来完成，这种形式的灵活用工更多的是帮助企业实现自己的业务外包，这样企业就不需要自己招聘固定人员，而是将相关的业务外包给外部的服务商来完成，这样企业就可以节省很多的成本，同时也可以更有效地实现自己的业务。

4、临时雇佣

临时雇佣是指企业招募一些临时的雇员来完成临时的需求，这种形式的灵活用工主要是为了帮助企业满足一些临时的需求，如夏季旺季的活动宣传，临时雇佣的人员可以提供帮助。

二、面对灵活用工如何实现企业的人力资源管理

1、建立相应的激励机制

企业要积极创造激励机制，提高外包人员的工作效率，使他们更有动力完成任务。比如企业可以推出一些有竞争力的薪资待遇、福利政策和激励措施，使他们更有动力完成任务，从而提高企业的绩效。

2、建立相应的考核机制

企业在建立相应的考核机制时，要把握好考核的客观性和公平性，使外包人员能够在一个公平公正的环境中工作，以达到企业的人力资源管理目标。

3、建立相应的技能培训机制

企业要积极建立相应的技能培训机制，让外包人员及时获取最新的技能，并在工作中及时应用，以便提高企业的绩效。

4、与外包人员建立良好的关系

企业要建立与外包人员良好的关系，及时了解他们的需求，为他们提供有效的帮助，使他们在工作中有更好的发挥，从而实现企业的人力资源管理目标。

灵活用工是当今社会发展的趋势，它包括兼职、劳务派遣、外包、临时雇佣等。企业在实现人力资源管理时，要建立相应的激励机制、考核机制、技能培训机制，并与外包人员建立良好的关系，使企业的人力资源管理更有效地实现。