近几年，迅速发展的医院社会化用人机制，已经成为推动医院管理变革的重要手段，也为医院解决人力资源短缺、改善组织管理等问题提供了新的思路。本文旨在探索医院社会化用人机制的可行性，主要包括以下内容：①介绍医院社会化用人机制的基本概念；②分析医院社会化用人机制的优势；③研究医院社会化用人机制的实施过程；④探讨医院社会化用人机制的可行性。

一、医院社会化用人机制的基本概念

1.1、社会化用人机制是什么

社会化用人机制是指医院在招聘、绩效考核等方面通过与社会招聘机构合作，实现本院人力资源管理的一种新机制。这一模式是在人力资源管理模式的基础上，把招聘、绩效考核等管理活动外包给专业的社会招聘机构，从而达到成本降低、效率提高的目的。

1.2、医院社会化用人机制的特点

医院社会化用人机制的特点在于：（1）实施迅速，便于快速招聘；（2）实施成本低，与传统的招聘模式相比，社会化用人机制的实施成本要低得多；（3）管理灵活，社会化用人机制可以根据需要进行调整和重新定位；（4）责任明晰，社会化用人机制下，医院和社会招聘机构责任明晰，既可以获得更好的人力资源服务，也可以提高管理效率。

二、医院社会化用人机制的优势

2.1、有效改善人力资源短缺

随着医院业务的不断发展，医院面临着人力资源短缺、管理困难等难题。实施医院社会化用人机制后，由社会招聘机构来完成招聘、绩效考核等管理活动，有助于改善医院人力资源短缺问题。

2.2、提高组织管理水平

实施医院社会化用人机制可以让社会招聘机构来帮助医院进行人力资源管理，从而有效提高医院的组织管理水平，提高组织效率，减少管理成本。

三、实施医院社会化用人机制的实施过程

3.1、制定明确的实施步骤

要想实施医院社会化用人机制，首先要制定明确的实施步骤，以便按照规定的流程实施。实施步骤主要包括：（1）制定实施方案，包括招聘标准、考核要求等；（2）确定社会招聘机构，并签订合同；（3）实施招聘、考核等人力资源管理活动；（4）定期进行绩效评估。

3.2、实施后的管理机制

一旦实施了医院社会化用人机制，应该建立一套完善的管理机制，以保证机制的顺利实施。管理机制包括：（1）定期进行绩效考核，及时检查社会招聘机构的工作是否满足医院的要求；（2）定期调整招聘方案，以适应变化的社会环境；（3）建立完善的投诉管理制度，及时处理投诉事件，确保医院的社会化用人机制的顺利实施。

四、医院社会化用人机制的可行性

4.1、有利于改善医院的人力资源管理

实施社会化用人机制，有助于改善医院的人力资源管理，有效改善人力资源短缺、管理困难等问题，提高组织管理水平，为医院的发展提供有力支持。

4.2、有利于提高医院的经济效益

医院社会化用人机制的实施不仅有助于改善医院的管理水平，还有助于节约成本、提高效率，有利于提高医院的经济效益。

近几年，医院社会化用人机制作为推动医院管理变革的重要手段，已经被越来越多的医院采用。实施医院社会化用人机制有利于改善医院的人力资源管理，提高组织管理水平，同时也有助于节约成本、提高效率，从而提高医院的经济效益。但实施医院社会化用人机制也需要建立完善的管理机制，以确保机制的顺利实施。