灵活用工是当今企业发展的新趋势，它可以帮助企业灵活把握人力优势，提高企业的效率和竞争力，特别是在当前劳动力短缺的情况下，灵活用工模式有着更加显著的效果。本文从具体的模式和方法出发，探讨灵活用工模式下企业如何把握人力优势，以期为企业提供参考。

一、灵活用工模式

1.1 灵活用工模式的定义

灵活用工模式是一种企业利用外部劳动力来满足企业业务发展需要的一种用工模式，它主要是指企业临时招募外部劳动力，按照具体的任务完成工作，以实现企业的业务需求。

1.2 灵活用工模式的优势

灵活用工模式可以帮助企业灵活把握人力优势，提高企业的效率和竞争力。它可以有效地解决企业的劳动力短缺现象，为企业招募更多的优秀人才，实现企业的长期发展目标；另外，它还可以提高企业的运营效率和经营效益，以及降低企业的人力成本，从而提升企业的竞争力。

二、把握人力优势

2.1 熟悉市场

针对灵活用工模式，企业首先应该熟悉市场劳动力供应情况，全面掌握劳动力市场状况，了解业务发展所需劳动力的具体类型，以及人力资源供应的紧缺程度，以便有针对性地进行灵活用工招聘。

2.2 招募合规

灵活用工模式下，企业在招募过程中必须严格遵守国家的法律法规，确保雇佣关系具有合法性，避免出现用工违法行为，保障劳动者的权益，防止企业陷入法律纠纷。

2.3 对比选择

企业在招募劳动力时，要通过对比比较，综合考虑劳动力的价格、技能、经验等方面的优劣，以保证更加精准的招聘，避免将人力优势投入到低效的领域。

2.4 确立合同

灵活用工模式下，企业和外部劳动力之间的雇佣关系，必须在书面形式上签订合同，明确双方的权利义务，确保劳动力的权益，控制劳动力自由流动的风险。

三、总结论断

综上所述，灵活用工模式下企业如何把握人力优势，关键是要熟悉市场劳动力供应情况，严格遵守国家的法律法规，综合考虑劳动力的价格、技能、经验等方面的优劣，并以书面形式签订合同，以期为企业招募更多优秀人才，实现企业的长期发展目标。