劳务派遣、外包企业是当下经济发展的重要支撑，但如何提升劳务成本效益，仍然是众多企业普遍面临的问题。本文从制定合理的绩效考核机制、强化劳务派遣、外包企业的法律法规培训、优化企业的组织结构、提高企业的管理水平、建立企业的社保管理系统等方面，提出了提升正式工、劳务派遣、外包企业劳务成本效益的七种有效措施，以期为企业提供参考建议。

正式工、劳务派遣、外包企业如何提升劳务成本效益

一、制定合理的绩效考核机制

在外包企业中，绩效考核是实现劳务成本效益的重要手段，因此企业应制定出合理的绩效考核机制。企业可以通过建立绩效考核机制来考核正式工、劳务派遣、外包企业的管理水平，以实现劳务成本效益的最大化。

二、强化劳务派遣、外包企业的法律法规培训

为了提升劳务成本效益，企业应加强劳务派遣、外包企业的法律法规培训，使企业能够更加全面地理解有关法律法规，更好地把握劳务派遣、外包企业的管理工作，从而实现更高的劳务成本效益。

三、优化企业的组织结构

劳务派遣、外包企业的组织结构是决定劳务成本效益的重要因素，因此企业应努力优化企业的组织结构，尽量减少企业之间的管理层次，加强与外包企业的协作，以实现更高的劳务成本效益。

四、提高企业的管理水平

劳务派遣、外包企业的管理水平是决定劳务成本效益的重要因素，因此企业应努力提高企业的管理水平，建立有效的管理模式，加强与外包企业的沟通协调，以实现更高的劳务成本效益。

五、建立企业的社保管理系统

要提升正式工、劳务派遣、外包企业的劳务成本效益，企业应建立有效的社保管理系统，合理安排劳务派遣、外包企业的社保待遇，加强对外包企业的监督管理，以实现更高的劳务成本效益。

六、实施灵活的人力资源管理

正式工、劳务派遣、外包企业的成本效益也受人力资源管理的影响。企业应实施灵活的人力资源管理，有效组织外包企业的劳务力量，以减少劳务成本的浪费，实现更高的劳务成本效益。

七、建立技术改进制度

企业应建立技术改进制度，建立一套有效的技术改进机制，不断改善外包企业的技术水平，以实现更高的劳务成本效益。

总结概要：本文分析了正式工、劳务派遣、外包企业如何提升劳务成本效益，提出了从制定合理的绩效考核机制、强化劳务派遣、外包企业的法律法规培训、优化企业的组织结构、提高企业的管理水平、建立企业的社保管理系统、实施灵活的人力资源管理以及建立技术改进制度等七种有效措施来提升正式工、劳务派遣、外包企业劳务成本效益的可行性建议。