随着“互联网+”的发展，越来越多的企业开始利用网络招聘来完成自身的转型，“企业人力”成为企业招聘中不可忽视的一个部分。随着我国人力资源行业规模不断扩大以及人力费用率不断上涨，越来越多的企业在提升员工待遇、加强组织文化建设以及提升人才竞争力等方面都面临着挑战。传统地讲，企业招聘往往是以薪酬为基础的，对于求职者而言，在招聘环节通常要花费大量时间和精力去进行面试。但是随着招聘成本逐渐攀升，人力成本成为传统企业运营瓶颈之一。人力资本服务机构如何帮助企业优化并节省人力成本，以达到降本增效、增强市场竞争力的目的？

1.全面梳理简历

简历是招聘工作的第一步，简历制作也是简历工作的第一步。通过合理有效的简历制作，可以帮助企业在短时间内快速建立并积累起一个有效且优质的求职者。这对于求职者而言既节省了时间，又提高了效率。简历制作方法如下：在简历制作过程中要结合职位信息与公司发展规划以及对应聘者个人能力要求进行分析，以达到最优的制作效果。

2.自动匹配候选人

通过猎头公司，可以将候选人快速匹配给相应企业，并且可进行动态调整。在发布之后，求职者还可以看到更多的信息，如职位、岗位职责、工作内容等，甚至还可以获得一些推荐人的联系方式、简历，也可以看到一个候选人最擅长哪方面的内容。可以说，猎头公司与求职者之间建立起了一个信息传递渠道。这个渠道可以帮助企业快速了解求职者信息，也为求职者提供了更为精准更及时全面的信息需求。通过猎聘平台将海量个人信息推送给求职者后，猎头公司无需对求职者进行筛选之后才能为候选人匹配到合适岗位，不仅节约了大量人力成本，还提升了招人效率。

3.专业顾问负责网络招聘的各个环节，提高招聘效率

传统的企业招聘方式往往是根据人力资源部门内部岗位的设置，由招聘部门专门负责开展网络招聘会，进行各种形式的招聘工作。企业往往只能找到其中一种招聘渠道，并且可能需要通过不同的人员寻找更多岗位。这在一定程度上浪费了人力成本。企业不妨根据自身人力资源部门制定整体网络招聘规划，将各类环节全部纳入网络招聘会中来进行统一管理，并配备专门的负责人负责网络面试全程工作以及各项任务的落实执行情况。同时也可以根据企业自身情况，设置一些职位空缺时间节点或者特定岗位的目标进行专门招募工作，例如招2个人就可以把所有岗位发布一遍。

4.对用户精准服务，实现精准定位和画像

对用户的精准服务，也就是要实现对用户的精准定位和画像，对企业进行精确画像，对人才进行精准分析，实现对企业、人才、应聘者等全流程精准管理。具体而言：首先是从简历匹配上做好服务。精准匹配不同类型的求职者。比如，不同地区、不同发展阶段求职者都有其独有的标签和特征，通过此标签和特征来挖掘潜在人才、推荐人才精准匹配适合企业需求的求职者。其次是根据应聘数据反馈给求职者精准画像。如果发现有某个岗位对求职者比较排斥，那么建议可以采用定向推荐或是内部推荐之类方式引导求职者了解该岗位。

5.对员工进行分层管理，激发员工的工作热情

很多企业会发现，员工与职位之间的匹配度不高，员工对职位热情不够，甚至对职位失去兴趣。究其原因大概有两点：一方面，职位晋升渠道单一；另一方面，企业对员工进行了分层管理，每个职位都对应级别，比如对综合能力比较强的员工，晋升很快；对业绩突出、具有团队合作精神的员工则在岗位提升方面会相对困难些。那么如何做到这一点呢？通过招聘系统进行人才的分层管理，可以通过手机微信对各级别员工进行管理：例如可以在系统中给员工添加职位管理模块，根据职位发布候选人信息、候选人在本界面上简历投递、候选人简历回复等信息进行管理；通过该模块帮助企业快速建立员工画像，了解员工不同类型情况下的工作表现，为提升员工能力提供更好保障。