咨询行业的发展是一场伟大而漫长的投资，它需要一个庞大的项目做支撑。在这个项目中除了对客户需要花费费用外，还要在一定时间内将人力资源成本的预算编制出来。一个优秀的人力资源管理预算可以使项目所需成本在短期内大幅下降一半以上，这样带来的结果就是：项目的预算与目标非常吻合，能获得很高的成功概率。但是很多时候项目失败了也不一定是项目本身失败，有可能是员工自身原因导致失败，所以我们需要对人力资源团队进行相应的培训和管理。

1、人力资源的开发是一项长期任务，需要建立长期规划和过程管理。

首先，我们需要制定长期的人力资源开发规划，明确人力资源开发的目标、范围、优先级以及实施策略。其次是建立相应的过程管理。明确过程管理的目的是控制管理费用的使用及实施，实现人力资源管理。管理费用的使用应由企业根据其实际经营情况来确定。应根据费用的使用情况制定费用预算并纳入企业管理费用。另外也可以通过成本管理和财务管理系统计算并管理费用。

2、建立人才模型。

首先，我们需要在公司内部招聘合适的人，确定岗位后进行详细的人才模型和岗位职责。例如：销售主管一般需要有销售业绩能力，这就需要人力资源部对这一岗位的职能和专业能力进行深入调查和分析，并确定其与公司长期战略目标相匹配，同时还结合该岗位所需要的专业知识和技能进行评估。同时根据评估结果设置岗位目标薪酬。如果对这一岗位有兴趣或者符合公司发展需要的人才也可以直接将该岗位录用。如果没有合适的人选或者对上述指标无法做出判断也可以通过内部招聘和外部招聘来寻找合适的人选。这样能够有效提高人力资本的使用效率和效果。

3、建立绩效考核体系。

绩效考核是对员工工作的一个反馈，员工对自己的工作情况应该有一定的评价，并将其与绩效考核相挂钩。这一点我认为比很多人都重视，因为我们要建立绩效考核体系！我们会根据这个体系，有针对性、有目的地给员工定目标，在日常工作中也会加强员工的个人目标管理。然后我们会根据这些标准定期召开员工座谈会，并根据每位员工得分进行绩效评估。有了这种评估，让员工知道自己是否达到了公司设定过的目标。

4、开展短期项目成本的核算。

一个项目从启动到最终结束，不可能一直保持这样一个状态。我们需要对整个项目进行前期规划，明确每个阶段的成本计算方法、预算金额及进度安排。在一个阶段结束后再对整个项目进行成本核算。

5、对人力资源的绩效进行监控和考核，及时发现人力资源在项目中存在的问题并改进，以减少人力资源管理费用。

绩效考核是企业激励员工主动投入工作以获取最佳回报的重要方式，绩效考核与工资发放、奖金发放挂钩，可以为客户创造较高的经济效益。项目负责人首先需要对人员进行培训，同时要定期对员工所进行的各类检查分析，通过对人力资源团队每一位成员的绩效监控与考核，发现存在着问题的情况并及时解决，确保人力资源在项目中能够充分发挥其能力和价值。最后在人力成本预算之前还要对项目实施方案进行初步讨论分析，并建立清晰、科学的绩效考核指标体系。以降低公司总体成本为目标来编制战略规划方案是一个不错的方法。这样既能将项目所需费用控制在项目预算范围内，也能使得实施方案更符合企业战略目标。

6、绩效薪酬机制。

公司对员工的薪资制度分为基本薪酬、项目奖金津贴以及补贴四部分。每个项目都要建立相应考核指标和考核标准，并且要通过组织定期对项目奖金进行抽查及审计的方式来评价和考核项目的执行情况。每年定期公布项目奖金及专项奖励情况。

7、人员计划要依据组织发展需求和企业管理目标来制定符合企业发展方向的薪酬体系。

薪酬体系需要按照实际情况制定，如果是管理岗位，则会对工资体系进行调整。如组织架构优化，企业需要优化多部门人员配置，通过薪酬体系的调整实现人员的精简。在人员配置方案中，需要有相应的薪酬标准和计划。