人力资源培训成本是指培训成本，包括工资、补贴以及其他支出。在人力资源的工作中，会有一定的支出，例如交通费和伙食费、住房公积金、电话费等。很多企业在招聘中会考虑到这些费用。但是对培训的投入情况却并不清楚，因此就会造成成本浪费。那么我们应该如何计算呢？本文总结了人力资源培训成本计算的几种方法。以员工为例：首先明确员工不同阶段的费用组成：工资；福利；培训；年终奖等等。下面我将对此进行分析说明。下面是部分费用估算:(1)基本工资标准;(2)绩效工资;(3)员工补贴及其他项目;(4)加班工资计算方式：加班费或奖金、年终奖、年终奖等等;(5)奖金福利法调整后的收入及发放情况，如绩效奖金等。

一、基本工资标准

1、绩效工资：绩效年薪中有一项绩效指标的薪酬分配方式是从公司绩效考核得分中扣除该员工所占的绩效比例，每个月扣工资之后，会扣到员工工资账户上。该部分会被打回工资卡上进行扣款，这样会导致该员工所学到的知识会没有意义地运用。这样可能会浪费员工的时间、精力、财力。2、薪酬福利法：一般都是由管理层制定一系列考核标准，以保证所有人收入的相对稳定。然后以此标准为基础再进行相应的考核。这种方式其实可以通过考核使整个企业员工受益。对于员工来说，除了正常岗位工资之外另外还能获得一定数额的奖金和福利。这也叫现金激励。3、员工补贴：福利体系与公司整体发展息息相关，员工的福利保障体系和收入水平要达到一定程度后，公司才会给他们发放一定金额的补贴。可以理解为发放个人所能获得的补贴程度。一般按照最低工资标准及相应比例调整薪资。这样比较容易计算出来。

二、绩效工资

绩效工资是以绩效为核心的薪酬结构，绩效奖金将成为公司员工绩效奖金池的一部分。绩效工资在管理上具有良好的激励效果。如激励作用明显，对工作绩效有积极影响，而不是消极影响。对于组织来说，工作绩效将决定是否能吸引到适当的人才，吸引公司员工，留住人。它不仅是合理的，而且应该是积极有力而且有意义的！但是，它不是那么好理解。很多公司往往在绩效方面比较吝啬，它会忽略员工所获得的利益，因此在很多时候也会牺牲员工的利益。绩效奖金分为基础薪酬和绩效考核奖励金，而这两种薪资结构在很大程度上决定了公司所需承担的风险。绩效工资是为了鼓励员工工作，但不能用来奖励员工。这会造成很大激励作用不足，从而导致企业绩效降低。

三、员工补贴及其他项目

当企业需要提供员工的福利时，企业需要将这些福利列入预算。对于员工在培训期间发生的额外支出可以按照以下方式进行处理：(1)员工福利金：可以为所有员工提供一定程度的福利或津贴。例如：(2)其他项目及奖励：如培训费用。培训费用必须以正式合同的形式支付，不可直接抵扣。可以在培训过程中使用公司内部现金支出或者银行转账支付。对于公司来说，所有费用都是为了提高员工在公司中的工作满意度。这是很多公司在进行培训时经常会采用的一种方式。通过使用这些支出可以避免不必要的浪费。并且有助于公司与员工建立良好关系。

四、年终奖和奖金福利法

年终奖是指企业根据当年利润进行考核，从全年中按一定比例发放的各种奖金福利，简称“年终金和奖”。以年终奖和奖金作为衡量员工绩效的标准，用公司的整体效益来衡量员工对单位所做贡献。企业可根据不同岗位和职位对员工工作能力和业绩等级，分别设置不同的奖金总额，发放原则为：奖金=绩效奖金*50%=年度综合绩效工资（元)/(1-1)=[1-10]x3/3年终数。如果年终奖是由企业决定的，则每个月月奖金是固定比例的；如果没有固定的金额，则年终奖就是每月固定数额。这种方式是指工资、福利等都在公司进行发放。例如：公司对其所招聘人员的培训费用、交通费费、伙食费等相关支出都计算到年终；对于员工而言，年终奖并不总是一种形式。